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作为广东联邦家私集团董事局主席兼总裁，杜泽桦**的团队**了一系列**：从草创之初的寂寂无名，到一张联邦椅风靡全国，今天联邦已成为中国家具业的一面旗帜;20年稳步发展，一年一个新台阶，成为中国民企的一棵“常青树”;难以想象的是，昔日的6位创始人风雨同舟不离不弃直到今天，成为业内的一段佳话——从9000元到数亿元的资本积累20年前，20年前，广东南海，一个小镇青年杜泽桦和他的5个伙伴，靠着几个烤藤用的烤灯，开始了他们的家具创业之路。20年后，青年已成中年，这家资产原本不过万元的小作坊，如今已是中国中**家具品牌中的**企业，净资产已过亿元。
拓展——建立成熟商业体系
1992年，时逢***南方讲话。杜泽桦们趁热打铁，创建联邦“营销共同体”，在全国建立经销网络，产值和利润每年成倍增长。同时，联邦还很早就在新加坡、香港**成立了海外分公司，其海外销售业绩同样以每年100%的速度递增。今年上半年，联邦家私员工已达到2600多人，在全国近300个城市建立了700多家专卖店，而海外市场已经覆盖五大洲40多个国家和地区共170多个城市。
如今的联邦，已经成为中国中**家具市场的**企业，投资达数亿元的联邦创新工业园正在建设之中。杜泽桦将在这里建设***家具研发创新中心、**物流中心、**式的营销中心和制造业的基地。“把联邦发展成中国家具业的**品牌，成为一个有影响力的**大联邦”。
六位不离不弃的合作者
中国人都知道“合”字难写，尤其合伙做生意，一次两次容易，长期合作，兄弟父子都不容易。
但20年里，杜泽桦和5个没有血缘关系的同伙人始终不离不弃，堪称一个**。
“我们6个人性格差异很大，家庭背景、教育情况、年龄阅历都不尽相同，但互相之间确实很少红脸，有过的几次也只是针对具体的工作。”
作为6个人的“班长”，杜泽桦对伙伴们的默契配合心存感激：“大家当初都是为了生计出来干事，没什么野心，后来公司发展大了，大家还能抱着，拧成一股劲儿做事业的态度，在利益上不斤斤计较，实在难能可贵。”
6个人能不离不弃20年，还有一个很大原因：归结于联邦的制度。联邦一开始就不是家族式的企业，采用了股份制的架构。
但真正要实现现代企业制度，还有一个制度安排的问题。“创业初期，股东、厂长、工人、卖场业务员，几种身份一体化。但在企业进入高速扩张时期后，股东担任管理职务，个人的能力、精力、水平从局部开始感到力不从心。怎么办?这就要让**的职业经理人进入管理高层，让部分股东接受职业经理人**。”
杜泽桦谈起了他在上世纪九十年代初为联邦家私进行的“管理老板”的改革。简单说就是，联邦在引进许多**的经理人之后，股东在职位上要接受职业经理人的**。现在有的职业经理人已经获得了联邦的股份而成为股东。
制度上的保证，20年来的默契，这6位合作者**了一个长寿企业。
“有一句话也许不该说。如果明天一觉醒来，什么都没有了，也没有关系。因为本来我们6个人就一无所有，我们拥有的只是顽强的生命力。”
杜泽桦所说的这种生命力，源于他51年来对人生的理解和体验。他自己总结说：“我的性格好，我相信我的人生也会美好的;我的心态好，所以我面对所有的成功或失败，都有一个很平和的心态。”
投稿作者：孤芳不自赏46
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