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一个疯狂的“双十一”已经令很多服装实体店无可适从了，面对电商的强大冲击，承受着*大成本的商业地产商们呈现着前途未卜的情况。
百货业的寒冬
才能够各大商场的销售人员口中得知，现在来逛商场人太少了，再加上客户群都是中老年人，购买力也不强，今年推出的一些漂亮新款都引不进来。
在天桥商场看到，从进驻的品牌来看，除了三楼的西单商场羽绒服大卖场以及几个运动品牌外，天桥商场的品牌大多名不见经传，如二楼服装层的“多彩雪莲”、“Jeep服饰”、“万顺恒润”等，鞋类的疑似山寨百丽的品牌“BelleBelle”、“ 德国鞋业”等，此外还有诸如“开东演出服”之类的店。
在其他路段，我们看到百货商场正门写着“闭店”，门柱上的“闭店通知”显示，从8月31日起，商场停止对外营业。三利百货目前仅 营业的仅有一家地下超市和一家鄂尔多斯羊毛衫的折扣店，超市上面贴着“闭店甩货”，门口还摆着供出售的衣服鞋袜，以及食品类商品。
成本之差
在房地产业内人士看来，马云要打商业地产高价的言论不无狂妄，但现实是，电商低成本的运作的确在挑战着商业地产高成本的现实。
“双十一”支付宝全天成交金额350亿中，不少品牌旗舰店发挥了重要作用。这些品牌旗舰店从线下转移到线上，正在对传统商业地产形成*大冲击。
以天猫为例，一个商家入驻天猫只需要缴纳一年3万或者6万的技术年费，其余成本则是交易额佣金支出以及**金。而线下一个普通位置的50平方米商铺，每月租金支出要达到3万-10万元不等，还不包括诸多流通环节产生的各类费用。[page]
*大的成本差异，对于商家而言，有着极大的诱惑力。我们在与多家商业地产商交流中发现，他们普遍反映，目前商业地产*大的困境就是招商难，而招商难的主要原因，一方面是零售品牌种类少，另一方面则是成本压力。
一些新兴的购物中心可以通过良好的运营提高租金，但对于缺乏创新的传统百货而言，由于经营惨淡，商家自然不愿意支付高额的租金，而*终将他们逐步推向死亡的边界。
面临洗牌
这几天商家们也在讨论电商对于实体商业的影响，结论是，这是市场发展的必然结果，只能调整好自己去适应变革。
市场洗牌的结果，是百货的衰败以及新兴购物中心加强体验式感受。
新兴的购物中心也并不如想象中那么美好。据**人士透露，为了顺利招商，购物中心大部分采用的方式是抽成加租金，对于一些强势的***，有的甚至要采用免租，纯抽成的方式。一些购物中心在经营初期，引进一些***还要给予装修费等补贴。
目前百货业有两种变革方向，一种是往购物中心的方向走，多引进体验式餐饮等业态。但餐饮等业态的主要功能是吸引人流，对利润的贡献并不大，服装业对利润的贡献更大，需要智慧来取得一种平衡。还有一种是向O2O的电子商务模式走，通过做一个网站来抗衡电商，但不能赶时髦，必须要做到线 **验和线上购物相结合，带给客户不一样的东西才行。
投稿作者：孤芳不自赏46
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