嗳呵品牌创始人刘晓坤说过这样一段话:“化妆品行业本来就是一个容易被并购的行业,我把嗳呵卖了,但我不觉得是**,我反而觉得很自豪,因为我从美国人身上**了。”1月25日,嗳呵被强生收购,从此就**属于刘晓坤。但是强生收购嗳呵意欲何为,就成为了业界关注的焦点。
2007年4月,嗳呵品牌的产品正式投放市场。强生迅速采取了防守策略,根本不给嗳呵机会。那段时间,刘晓坤的财力非常窘迫,当时筹集的400万元,仅余7万元,但一个月的费用加起来就欠了150多万元。上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城;攻城之法为不得已,但毫无收获,无法打开市场,刘晓坤就再次挑战。而这次,刘晓坤撞进了母婴店。
嗳呵品牌在母婴店如鱼得水。因为那时的母婴店杂牌较多,也因为强生的利润薄而没有引进,刘晓坤团队的战斗精神再一次发挥,提供高附加值的服务,迅速*占了市场。目前,母婴店渠道占到了嗳呵销售额的三至四成,这是强生收购嗳呵的另一大理由。
投稿作者:孤芳不自赏46
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