企业招不到合适的人才 HR如何调整招聘思路？

2013.11.13 来源: 互联网大字

若问一位HR从业者，工作中*头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字：招聘。有时审阅几百份简历，找不出一份合适的；面试几十个人，看不到一个满意的；空缺急需填补又招不到人才，为何招个人才那么难？博主“程建岗”认为，多数时候，企业常常把“招聘难”归因于外，而很少意识到，这种“难”也许是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰当而导致的。那么HR如何调整招聘思路呢？

发现“不合格简历”背后的合适人选

合适的人才早在筛选简历时就被淘汰了。这个浅显而不被重视的问题，出现在很多企业的招聘过程中。

国内某大型公司HR苦于招不到人，手上的简历大多不符合公司标准。无奈之下，决定举办一次现场招聘，意外地发现，录用的人竟然很多都是先前筛简历过程中被Pass掉的人。

为何企业当初会“误杀”人才?该公司HR总监后来发现，问题正出现在筛选简历这一操作环节上。在招聘需求下达后，招聘专员往往会按照岗位说明书所罗列的各项要求，逐一筛选、淘汰。到*后，找不出几份简历是“合格”的。

招聘不要局限岗位硬性条件。博主“黄雁”认为，岗位说明书限制的条件太多，看似要求很专业，实则很容易将适合的人才拒之门外。

其实，先前招聘失利的**还在于，HR从业者对招聘岗位理解不透彻。如博客“城市猎人?”所讲：当HR从业者面对招聘需求时，往往只从表面去分析岗位的职能要求，而没有深入分析岗位的招聘原因及招聘目的。因此导致人岗不匹配。

博主“猫盗”认为，在招聘工作中除了要注意将职位描述得具体、明确外，也要兼顾灵活性。重庆东银实业集团的曾先生总结自己多年从事人力资源招聘工作的经验时深有感触：招聘人才不是到商店里买商品，可以根据预定的尺寸、号码、材质等进行有效选择，招聘人才只需明确人才所需的大致条件。

聘用*近的“千里马”

企业做招聘，往往把寻找人才的**放在了外部，而忽视了企业内部人才资源的盘活。

作为企业管理者，该怎样来盘活内部人才资源?博主“胡汉阳”总结了四点：

**：要把人才放对位置。

第二：建立“重视人才”的文化和“出人才”的机制。

第三：建立并完善人才的激励机制。

第四，管理人员不能充当企业“人才杀手”的角色。

同时，“胡汉阳”还提到，人才自己也要有主动自我盘活的意识和方法。

靠吸引，不靠招聘

如博主“求是达明”所讲，企业的招聘失败率一般比较高，特别是招聘中高层人员，失败率高达是60%～80%。

招聘**人才，是招聘中的一大难题。他们在哪里?企业如何笼络到这些人才?

博主“史为建”引用了SAS研究院人力资源部主任杰夫·*伯斯的话：“那些*好的人才并不打算改换工作，这意味着那些正要找工作的人不是*好的人才，那些找你当雇主的人——而不是你去找他们——在某种程度上都是一些二流人才。”

“史为建”认为，**人才，不是招聘来的，而是吸引来的。他们各有特色，却都并不将金*看得*重，而是注重尊重与自我实现。因此，企业只有营造良好的企业文化，种好梧桐树，方能吸引金凤凰。

投稿作者：孤芳不自赏46

下一篇没有了

企业招不到合适的人才 HR如何调整招聘思路？

淘商机

热门创业项目