泉州童装推行“快时尚”经营新概念

2013.11.07 来源: 互联网大字

在服装界中，“快时尚”早已是女装或者时尚男装所追捧的商业模式，在前几年，泉州女装企业提出了“轻资产”概念，男装业也在不断地通过组建买手团队等办法向“快时尚”靠拢，如今，童装业也向着这个方向发展。

业界人士表示，这是由于童装的消费者群体正在发生变化，“80后”、“90后”新潮父母的出现，让童装行业不得不改变原来的经营模式，以迎合***的消费者时尚需求。

每季备货好几百款

业界人士介绍，服装行业如果要走“快时尚”路线，一般每年春夏季会推出四五百个款式的新品，秋冬季有三四百个新款。跟随“快时尚“的模式，要**几乎每周都有新的款式与消费者见面。

事实上，童装行业正在通过配货模式的改变，让自己的产品跟上消费者的需求。据悉，像CE、卡西龙等泉州童装企业，从去年的时候，就已经实行了部分配货制的形式了。

迎合潮爸潮妈需求

在市场上，我们仔细观察的话，会发现现在的童装对时尚的要求越来越高。营销**苏静表示，如今的童装也分出绅士系列、牛仔系列、公主装、淑女装等系列化产品，都是在迎合父母的审美观。

儿童用品品牌有着双重的消费者。产品的使用者是孩子，但购买者是父母，所以两重消费者的需求都要考虑到。因此，在设计产品上，要特别注重童趣，同一时间也要考虑到父母在选购时对时尚流行的需求。[page]

考验供应链管理能力

**快时尚品牌的一大特点及*大优势就是从概念到产品转化之间的**速度，从另外一个角度上讲，它要求有足够的品类支撑，并且能依照时段波段陆续有货上。如何既掌握市场需求，又契合消费节拍，都在考验着走“快时尚”路途的儿童品牌。

国外企业普通当天就能完成盛行转化，**企业大约需求1-2个月时间。苏 “快时尚”路途要求儿童产业有强大的研发团队。

越是产业链下游，企业需求组织的消费周期就越长。假设要完成“快时尚”，产业链条的下游却会出现相反的状况，在下游就会发现市场需求对其产能释放、订单的影响越清晰，企业必需依据其下游的需求来组织布置消费。

业内人士分析，要解决这种矛盾，企业除了应该着手搭建信息化平台，从批发终端到总部相关部门及人员、消费商、原资料都能同步实时掌握批发终端的销售和库存状况，同时，企业还经过对销售和库存的剖析，迅速反响，为消费和商品开发提早做预备。

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