由于经营战略决策直接牵涉到企业的未来发展,其决策对象是复杂的,所面对的问题常常是突发性的、难以预料的。因此,对公司经营战略的评价比较困难,难以标准化。一般来说,在公司经营战略分析方面,可以从以下几方面进行。
1、通过公开传媒资料、调查走访等途径了解公司的经营战略,特别是注意公司是否有明确、统一的经营战略。
2、考察和评估公司**管理层的稳定性及其对公司经营战略的可能影响。
3、公司的投资项目、财力资源、研究创新、人力资源等是否适应公司经营战略的要求。
4、在公司所处行业市场结构分析的基础上,进一步分析公司的竞争地位,是行业**者、挑战者,还是追随者,公司与之相对应的经营战略是否适当。
5、结合公司产品所处的生命周期,分析和评估公司的产品策略是专业化还是多元化。
6、分析和评估公司的竞争战略是成本**、****,还是集中一点。
投稿作者:孤芳不自赏46
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