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老板们应向曹操学什么 眼光or策略

2013.02.27   来源: 互联网 大字

曹操或可称为中华历史上少数同时兼具众多正面与负面评价的**人物,跳脱**与历史的评价范畴,单纯从今日商业策略管理的角度,来学习曹操这两项成功战略,希望能给我们不同角度的分享与学习。

曹操自幼聪慧过人,通权达变,综观曹操一生崛起,个人以为“挟天子以令诸侯”**迎汉献帝的**眼光,与官渡之战以少胜多、打败袁绍的策略,应是曹操*重要的两项成功战略。

当时东汉**可算名存实亡,汉献帝已成为流亡**,十三路诸侯各拥兵自重,人人忙于扩大自己的军事实力。而曹操眼光*具,采纳了荀与毛的建议,**“奉天子以令不臣”,将汉献帝迎至自己总部,建立了高于其他诸侯的**地位。

自此之后,曹操一方面可借汉献帝对其他诸侯发号施令(虽然未必起得了实质的作用),但更可借汉献帝的“正统”,吸引各地人才投靠,壮大自己集团的势力。以今观之,当其他诸侯只忙于扩张地盘(日常营运),而曹操已**做好明确的策略定位,充分展现了其更为深远的眼光。

官渡之战为三国时代**场以少胜多的关键性战役。

当时曹操虽已迎汉献帝,但军事力量仍远不如袁绍,但曹操充分把握“明确方向,稳定军心”,不受袁绍强大军队而影响士气,与“集中资源,创造局部优势”,攻击袁绍乌巢粮仓,*后更以“不计前嫌,广纳人才”,焚毁集团内部分官员作战期间与袁绍往来的书信,不仅赢得了内部人才的肯定,甚至更获得了外部人才的投靠信心,进而吸收更多人才的投靠。

以今观之,以小搏大,本非易事,曹操在此的三个策略,堪为所有企业的管理经典——明确公司的方向与向心力,进而集中资源与局部的优势,攻击强大的对手的要害,再以海纳百川的胸襟,吸纳人才。

爱因斯坦说:“想象力比知识重要。”**者的眼光其实正是企业想象力的延伸,决定了企业未来的可能高度;而“以少胜多,以小搏大”的策略,正是带领企业逐步爬向未来可能高度的“登高设备”;我们不一定要喜欢曹操,但一定可以学习他的“眼光”与“策略”!

投稿作者:孤芳不自赏46

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