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相信提到九牧王，*先想到的一定是它的男裤，毕竟这个做男裤起家的企业在2000年就已经荣列全国同类产品市场综合占有率**位，也同时实现了成为“中国裤王”的这个远大目标。
在2013年，繁荣多年的中国服装市场风光**，男装市场上男裤***九牧王也未能幸免，出现了上市以来营业收入和净利润的*次双下滑。更为严重的是，其*具核心竞争力的男裤收入也受到波及。
业绩下滑
在往年的10月19日，九牧王发布的三季度季报显示，往年前9个月的净利润、营业支出双双下降了不少，并提示上半年公司传统中心产品男裤与夹克收入近年来出现初次下滑。
关于业绩的下滑，终端市场的销售状况便可见一斑。10月22日上午，天津某九牧王销售终端。能够是非周末的缘由，交往的主人并不多。而在一切顾客中，大局部都是老客户回头客。从去年年底销售就末尾下滑，局部品类的促销和打折活动有所添加。
有关业绩的下滑，九牧王方面指出，受**外经济下滑和终端市场消费继续低迷的影响，同时由于商业店铺置办及租赁的价*仍坚持高位，为控制运营风险，公司放缓了开店速度，并封锁了局部效益较差的销售终端，公司销售终端数量增加，因此往年公司运营业绩出现下滑，中心产品的支出也初次出现下滑。[page]
应对应战
为控制运营风险，在终端销售低迷的背景下，九牧王的渠道网络曾经末尾调整优化，放缓了开店进度。2013年上半年，其封锁了59家销售终端，其中，直营 店的数量上升42家至736家，而加盟店则较年终增加了101家。这与其2012年年报董事会报告中披露的2013年度方案净增终端60-100家的目的相去甚远。
其真实应对危机方面，九牧王是有先见之明的。早在2006年，九牧王就提出所谓的半山腰**，就是在企业处于获利*好的上升时期停止**，**有足够的资金和利润去尝试，反之则风险很大。
此外，在网络的冲击下，增强其在电商范围的开展，并需求逐渐布局O2O以顺应市场的开展趋向也显得尤为重要。在林平看来，由于九牧王一切销售终端中，相对其他服装企业，其直营的比例还是蛮高的，所以也适宜做O2O。
虽然现在是遭遇了危机，但相关负责人表示，以后九牧王正处于渠道转型、门店优化的阶段，其他品牌定位与开展战略仍值得期待，如果九牧王能及时调整渡过危机，之后的道路会更加宽阔，也会走向更高的层次。
投稿作者：孤芳不自赏46
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