五大实践经验组建创业团队

2013.02.18 来源: 互联网大字

创业分个人创业和共**业。创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共**业有利于分散创业风险和整合资源。在共**业的过程中，创业团队是关键，直接影响到创业是否成功。

如何组建创业团队？谈些个人的实践经验：

一、创业团队成员的筛选。

1、明确创业项目的方向，找志同道合者，*好是比较了解、****的对象。

2、找适合创业的对象：有创业兴趣、**和行动力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力强；肯吃苦、有奉献精神；善于合作；具备预见能力等。

3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。

二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的**。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。

三、风险分担，利益共享。创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险？要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。

四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。

五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共**业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的*大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。

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