三大问题阻碍服装业复兴“丝绸之路”

2013.10.18 来源: 互联网大字

作为“永不衰落的产业”，服装产业的开展前景是极为诱人的。在几千年前，我们的祖先就末尾踏上了丝绸之路，源源不绝地送出令世界为之倾心的丝绸服装。时至昔日，我国已年产服装百亿件，是不折不扣的"服装大国"。

但如今**物价的不时下跌，当休息力本*优势逐渐丧失的时分，如何在管理形式和信息化运用方面停止创新就成为了摆在我们面前的效果。

**个效果：看法瓶颈

服装行业的特点决议了服装企业的信息化绝不是单纯的对软件的运用效果，它还触及到企业管理架构的调整、业务流程的重组等等方面。

先进的信息化管理系统提供的是一个全体企业运作模块，它蕴涵先进的运营理念、迷信的管理流程和矫捷的IT技术，它将引导企业进入规范化的管理运作形式。

因此，企业要有效实施信息化，作为供应商就应先从对象企业的管理结构入手，了解它的管理层次是怎样设置的，有什么功用部门，有多少子公司或加盟商，接着要了解企业的物流结构，如反省每一环节的合理性及其所需求的信息流等。只要从这些基本的管理架构入手，改动其不合理性，信息化才干顺利而有效地实施。

但实践上，大少数服装企业老总对信息化的看法还不够深化，甚至只是复杂地以为信息化只是一种购置软件的行为，而没有从商业看法、企业战略上去思索。

所以服装企业在选择信息化系统时，往往注重的还只是价*能否廉价，功用能否片面等，而没有思索到关键的层面，比如如何使企业的信息化系统与自身业务相结合，信息化系统能否契合企业未来的开展战略等等。[page]

在业内，ERP项目往往被比作"一把手"工程，也就是说，信息化要处置的绝不只是一个IT效果，它还必需要被提到战略决策的高度去思索。

所以，关于行将展开信息化树立的服装企业来说，必需要做好自身企业的战略规划，只要对自身开展战略明白了，才干知道什么样的信息化处置方案更契合自己的开展需求。

假设企业只是为了信息化而信息化，那无疑是一种可怕的短视，其信息化项目*终遭遇失败或许没有实践效果也就缺乏为怪了。

第二个效果：人才瓶颈

在企业的信息化进程中，往往需求复合型的人才。他们不只要求知晓信息技术，还要知晓企业的业务流程和管理知识。但目前很多服装企业IT部门的人员，要么只是知晓信息技术，要么就是只对业务流程有所了解，这就形成了服装企业的业务需求与信息化系统难以有效对接的矛盾。

一旦信息化系统上线，各种各样的效果接踵而来，而企业IT部门人员就是疲于奔命也难以处置实践效果，久而久之，业务人员对信息化系统决计缺乏，*终招致系统实施的失败。

究其缘由，主要还是看法效果，很多服装企业在没有展开信息化项目时，往往不会去注重IT部门人才的培养和储藏，IT部门职员的角色相当于网络管理员;而在展开了信息化项目之后，IT部门也往往只是被当做一个技术后勤部门来看待，并没有被充沛归入到企业的整个业务流程设计中去。业务流程设计与信息化系统脱节，信息化项目自然也就难以完成其价值。

第三个效果：技术瓶颈

对许多服装管理软件企业来说，消费进程管理不时是一个禁区。缘由就在于服装工厂样式、工序冗杂多变，所触及到的颜色、尺码等二维信息，更使得管理难上加难。在这种状况下，假设无法搜集到实时的消费数据，消费车间的信息化管理也就无从谈起。

例如，在工人工资方面，直到明天，绝大局部服装企业，还在沿用几十年前**的“飞仔”来管理消费进度、计件工资等。而结合传统“飞仔”方法的管理软件，也只是机械的把手工誊写数据变成电脑录入，并无实质性的提高。

投稿作者：孤芳不自赏46

下一篇没有了