*近两年以来,我国的服装行业,产能过剩,产品积压,库存较高,导致发展一直停滞不前,并且有业绩下滑的现象,上诉的情况已经成为了一个非常严重的问题。
一些服装品牌不得不采取少量关店的措施来膨胀阵线,有的则自愿在网上打折销售,来消化高库存。
更多的企业将这些企业所遇到的困难归结为外部环境的好转,比如,人工和原料本*的添加,比如市场的逐渐饱和,还比如国外品牌的竞争。这些都是客观理想,但并不是这些企业运营状况迅速滑坡的全部缘由。
面对其他的市场,并非一切的企业都出现了效果,一些品牌,尤其是国外的一些品牌反而在中国的市场翻开了局面,而且情势还越来越好。且不说来自美国的耐克和来自德国的阿迪达斯。我们邻国日本的服装企业优衣库就有许多值得学习的**。
优衣库早在2002年进军中国并在上海开设****家店铺。目前中国是除了日本以外店铺数量*多的市场,据统计,加下台湾,香港地域,优衣库在中国的50多个城市,店铺的数量总共有252家,其在日本的店铺数量是852家。
为什么在经济情势不景气、**服装品牌纷繁膨胀阵线的时分,来自日本的优衣库反而可以逆市而上。**定位消费对象无疑是优衣库成功在****市场的重要要素。
更重要的是,优衣库的产品简直全是基本款,"**基本款"已成为其销售哲学。因此不用紧随时兴潮流不时变化产品设计,更不会随便改换供货商,从而有效控制了本*和价*。不只如此,关于销售场所,优衣库也有严厉的要求,店面不只宽阔整洁,而且员工的效劳水平也很高,显然都经过严厉、一致的培训。
反观我们**的服装企业,在阅历一段辉煌时间之后,不只没有吸引太多的消费者,还招致原来的一部分消费者流失,从此开始走下坡路,而且效果也没有理想中好。
在日本,专注主业已经成为其商业文化的重要组成部分,许多企业都致力于做**老店,这个也是中国企业需要学习的一方面,面对现在如此情况,学习别人的长处及优点是很有需要的,同样的现在开始服装企业正式遇到了新的挑战。
投稿作者:孤芳不自赏46
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