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工作久了产生负面“疲劳”情绪非常正常，**是如何对抗这种“疲劳”情绪。研究证明，通过业绩评估的方法能有效提高美容师的工作**，那业绩评估方法应该如何运用才既能消除美容师的“疲劳”情绪，又有利于美容师了解自身表现与美容院期望之间的差距，激励其成长呢？
适当增加季度考评和奖励
很多美容院都是一年一次业绩考评，即使美容师全年业绩都很出色，奖励也就底这一次。一段时间过后，其成就感很快就会消退。其实对美容师进行业绩考核，*根本的目的是*大限度地发现美容师的问题，并努力解决它，而不仅仅是为了发奖金及激励员工。因此，可以考虑适当增加评估的频率，每月一次，可能压力过大，每季度一次应该是个不错的考核频率。评估结果与美容师的收入直接挂钩。每次根据评估结果，适当调整下次考核目标，将业绩考核的效果*大化。
业绩评估要客观、多角度
很多时候，对美容师的评价都是由上级，比如美容院主管或**一个人说了算。这样做很难真正调动美容师的积极性，无法做到全面和客观。因此，多方面的评估会减少单一评估的弊病。**或经理以直接观察和日常考核资料为依据来考核评价美容师。这种方法*简单，但应该注意听取美容师本人的意见。此外，考核美容师的表现，评定方式不应该仅限于主管或**对美容师的评价，美容师本人、同事、甚至顾客都可以作为美容师业绩考核的考官。不仅要看过去的表现，未来的发展潜力同样不可忽视。增加评估的角度，才能尽可能的公正，*大限度地激励美容师。
评选时要避免“轮流坐庄”
作为**，应该对美容师的情况了如指掌，充分发挥她们的才能。根据美容师的能力、特长、性格等特点，将其安排到相应的岗位，使工作责任与工作能力适应。但在**员工评选时，**又怕别的美容师心理不平衡，于是每次奖励就采用“轮流坐庄”的方式，这样的平均主义，同样不可取。
投稿作者：孤芳不自赏46
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