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*近消息指出，美邦服饰在杭州开设了一家类似“***车站”的直营旗舰店，在现在服装行业的寒潮之际，美邦服饰希望线下的体验店与线上的电扇平台助力其“过冬”。2013年，在高库存和电商双重压力之下，美邦服饰力推渠道升级，推行“一店一场景”体验型门店，截至目前30天内连续在全国推出6家，预计在一年内打造100家概念旗舰店。相关负责人还表示，美邦服饰一定能实现**千亿**梦想的目标。
推100家体验店
目前服装批发行业还只是起步阶段，之前中国的品牌阅历的是质变的高速生出息程，如今才是刚刚发作质变的阶段。从ZARA快时兴形式中吸取营养的美邦服饰亦要在此间完成蜕变，在**市场上与ZARA正面交兵。
2008年上市的美邦服饰早已将运营形式确定为消费外包、直营与加盟相结合，聚焦于“浅笑曲线”的高附加值环节-品牌推行、产品设计和营销网络。这也是周成建引以为傲的“虚拟运营”形式，向“小批量、快周转、紧追时尚”的ZARA买手形式竭力接近之处。
美邦服饰在*近延续快速消化库存的同时，末尾反思差距终究在何处。虽然美邦服饰并未发布思索的结果，但是眼下对线**验型门店的打造与推行，再结合*立的邦购网电商平台，种种迹象显示美邦服饰欲图更**地摸到快时兴的脉搏。
品牌**是服装的符号，而应该是生活方式的符号，每个**都有唤起外地文明、情感认同的生 活场景，每个店铺都有自己的故事，未来12个月美邦服饰将在全国会推出这样的店铺超越100家，三年之内全国的店铺都会逐渐用新的概念来打造。
目前，这种“一店一故事，一城一文明”的店铺陈列理念，曾经在厦门、成都相继运营，从厦门中华城店浓郁的闽南风情、成都环球中心店庭院深深的宽窄巷子，到杭州老*车站的复古情结，美邦服饰以为销售数据曾经印证体验店的作用。
甚至于美邦服饰表示希望在三年之内将带有浓郁中国文明底蕴的产品、代表中国生活方式的体验店开到伦敦的牛津街，法国的香榭丽舍，东京的银座，美国的第五小道。
打造旗舰体验店有利于提升美邦在市场中的品牌笼统，能让消费者对美邦服饰的了解更深化。**电商渠道则是为了顺应消费者购物形式的改动。线下和线上左右开弓关于美邦服饰的后续开展有重要利好。经过一系列的调整，美邦或将改动目前的低迷现状，与 H&M、ZARA等快时兴品牌一争上下。[page]
上半年去库存5亿
我们都知道，去库存这场“战役”的鼓点曾经擂了很久，国内服装企业的库存仍**不下，而这其中又存在多层次不平衡的散布。在已发布2013年中报的76家上市服装企业中，存货合计超越700亿元。
半年报显示，2013年上半年美邦服饰的库存余额是15.20亿元，可比上市公司森马服饰为10.82亿元，但是，假设回溯以往，则不难发现美邦服饰的去库存战绩已取得初步成效。
对比**同业公司业务形式或可管窥一二，目前美邦服饰的营业总支出50%来源于直营店的贡献，而直营渠道对存货的占用量显然更大。店铺销售所需的陈列货品和周转货品会是一个不小的库存，而且这些渠道上的库存会归入上市公司的报表当中。
理想上美邦服饰的去库存较之两年前已大幅缓解，在库存*高点的2011年一季度，美邦服饰库存和资产的比例一度到达35%。重压之下，美邦服饰左右开弓消化 库存，一是经过增强对终端的控制力度，树立高效的物流体系以降低新库存的发生，二是丰厚销售渠道，提高折扣比例，增强对现有存货的消化力度。
从目前状况看，服装业寒冬尚未过去，库存高企仍困扰着服装业。打折促销经过降价可以直接对销量发生拉举措用，而网购作为以后较为盛行的消费方式，能对企业消化库存发生较大裨益。
截至2012年底，美邦服饰拥有店铺超越5000家，全国建有7大物流中心。从去年以来，美邦服饰的存货规模与结构出现逐季下降和优化的趋向，存销结构趋向平衡。
投稿作者：孤芳不自赏46
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