二、人员管理

1、人员稳定

给予店员的待遇要合理，要教授店员获得高工资的方法：彰显专业+好的服务，在未专业之前，一定要有好的服务，要给予店员规划安排定期、不定期的教育培训，一方面提升店员的专业性，另一方面给员工带来信心，提高忠诚度。

2、要树立团队精神

帮店员树立职业梦想，激励员工，将门店的氛围拉入管理目录中，让店员融入门店文化，树立团队意识，以团队来战胜个人。

三、重视门店销售

1、推新

母婴门店存活的关键：推新能力，母婴门店的行业特色决定了母婴店的角色，门店要想生存下去就必需能够用好的服务和专业的知识将产品“推”给顾客。

2、联带销售

母婴店怎么提升营业额呢?单独的销售出一件产品已经不能满足行业的竞争和高速的发展了，关联销售是门店销售额提升的核心。可以根据顾客购买的产品发掘顾客的潜在需求，进而关联到其他产品;比如，碰到4个月月龄的宝宝，心中就要知道门店中顾客需要的产品：奶粉、纸尿裤、米粉、牙胶、磨牙棒、口水巾、服装、鞋帽等。

四、成本管理

1、人员成本

人员工资合理，采用高提成低底薪的模式，重绩效考核，提升员工积极性，人员数量也要合理。

2、房租成本

房租的成本要控制，要有清晰的门店定位，根据所要服务的消费者层次来规划门店面积成本，只有通过差异化定位，才能在激烈的竞争中发展下去。

五、数据分析

重视数据分析，分析每个品类产品的销售及上升空间，调整不合理的销售占比过高的品类，如奶粉，提升市场空间大的产品的门店销售占比，因为母婴门店是妇幼综合商品销售集中地，单靠单一的产品支撑整个门店，母婴店就很难发展下去。