③　职工的薪酬

职工的薪酬多少是依据店面地点的区域来定的，市中心的职工薪酬可能比远郊的职工薪酬高20%左右。尽管这笔数目是不大，可是天长日久的积累，也是内部消耗比较严重的。

④　进货的费用

进货的费用是每个店面必不可少的，详细的多少依据店面的标准和店面的层次来决定。面积大的店面，铺货的品种更多，资金的占用率就更高一点。

2、接下来看看本钱中有哪些板块是可以控制的：

首要就是店面的装饰费用，这笔费用弹性很大，依据出资者实际情况才能来决定，自己的实力比较雄厚，可以装饰的高级一点。其次就是进货的费用，在资金不充裕的情况下，首次进货可以进的数量少一点，店面运营中有了盈余之后，再去补货也不迟。这样不只仅可以降低开店的危险，也可以合理的把资金用活。

3、“节约”的一起还要“开源”：

店面的赢利不是靠节约和操控本钱就能完成的，主要的是销量，创造更多的利润。店面不只要商品质量好，店面的服务也要做好，以此吸引更多的顾客。

能不能开好一家店，不是光看出资本钱的多少。本钱少有本钱少的开母婴店办法，本钱多有本钱多开母婴店的办法。重要的是后续的运营中，是否可以掌握开店的正确办法。