据悉，为了让运营人员在本次订货会上，更好地服务各门店，帮助其科学、**、合理订货，运营团队在爱亲母婴副总经理杨龙先生的带领下，通宵达旦、齐心协力，借助大数据的科学分析，根据地域消费的差异性，帮助门店店主编写出几十种不同的订货模板，让订货结构更加合理，尽量避免库存积压与产品不够卖的现象，据悉，本次订货会还增设审单组 >> ，对于订货结构不合理的门店，审单组成员现场给予科学指导。门店店主对于本次订货会，给予很高评价，据了解，单店订货额同比翻了一倍。

如何升级现有模式?升级后能为门店带去什么好处?爱亲零售运营中心总监陈泽芬女士为大家做了精彩分享，从探索***、调整组织架构、打造差异化竞争、巩固新零售体系等方面做分析，就是让爱亲门店在激烈的竞争态势下稳稳扎根，提店效、提人效、降风险、强竞争、开大店、开多店。母婴用品门店店主纷纷表示，更加清楚地了解到了爱亲的模式升级，以及升级后给门店带来的好处。

时代的东风擂响奋进的战鼓，**的脉搏跳跃着有力的节奏，创新成为爱亲的主修课。会上，爱亲*席技术官CTO**先生，为大家揭秘了数字化爱亲是如何智能化匹配母婴用品店及消费者需求的，博得了门店店主的阵阵喝彩。

如何更好地满足消费者的需求，才是企业成功的关键。爱亲服纺产品始终以原创环保为设计理念，紧握时尚潮流，满足多元化需求，会上，从事服纺行业20余年的爱亲服纺中心设计总监李华女士围绕爱亲产品的四大核心理念，结合婴幼市场的现状及前景，逐一介绍了爱亲服纺产品是如何实现原创、环保、时尚、高性价比的特点的，是如何紧跟时尚潮流的，让爱亲服纺产品自带销售属性。

爱亲贝贝服纺产品智能化匹配消费者需求，一直在用创新思维深挖内功，全方位满足消费者潜在需求，会上，在服纺行业深耕10多年的爱亲商品运营中心总监李昂女士，为大家分享了衡量一盘好货的四大标准——量够、结构好、款对、时间准，以及结合母婴用品店情况自动匹配订货模板，多角度解决门店订货选择难题，有效避免进货不合理导致的货品积压现象，并举例说明是如何让好货释放大能量的。

为了更好地扶持母婴用品加盟店，打造差异化竞争力，爱亲在零售转型与品牌力提升的战略拉动下，通过部门重塑、策略优化，让标准、专业、品牌成为爱亲核心竞争优势。会上，中国服装设计师协会陈列师协会会员，现任爱亲零售标准中心总监的姜勇志先生，从部门重塑、工作**、策略优化、促销心法等多角度为大家做了分享，并举例说明经陈列、动线、氛围调整后，给母婴用品店带去的好处——实现了营业额的提升，并表示，后期将不断优化策略，为门店提供标准化零售工具，助力门店吸客流、提店效。

发布会上，时尚小模特们身着爱亲贝贝服装，穿出了设计师的智慧，呈现给观众爱亲的品牌文化，动感与时尚让参会者大饱眼福。同时，爱亲现场给予一些优惠政策，门店订货热情高涨。

爱亲创新之*从未熄灭，模式升级从未停止，在前进的轨道上，爱亲飞速奔跑，留下了一行行坚实的足迹。