创业时期遇到危机不可怕 关键是要记住这些道理

其次就是解决内部矛盾，企业出现了危机，思考自身，然后去解决企业的内部问题，在员工方面，企业高层方面，看是否存在弊端，企业的管理方式是否恰当，观念是否符合时代的发展，是否有足够**的人才没有得到重用，作为一个创业者，应该明白知人善用的道理，不能让小人得势，否则会坏了企业的风气，改变不要急于求成，要懂得合理的交流。

给企业**价值的就是顾客，顾客就是企业服务的核心要素，当一个企业出现危机，还有一种可能就是没有意向顾客，没有顾客来消费的原因可以分为很多种，给大家说普通的几种原因，**种就是产品没有足够的吸引力，行业之间的竞争本身就很激烈，选择权掌握在顾客的手里，因此创新产品是很有必要的，第二种就是宣传渠道不到位，一个品牌，如果顾客根本就不了解，自然不会前来购买了。

第三种是定价不符合客观需求，**品价格昂贵有一定的道理，可是对于初期经营的产品，还没有很高的知名度，开始就定价高，实际上却又和产品质量不对称，这也能成为顾客不购买的原因，第四种就是服务方面，不少创业者没有长期发展的想法，总是想着卖出去**就行了，所以没有完善的售后体系，当顾客发现产品有问题找企业的时候，企业早已经人去楼空了或者**处理。

创业者要学会思考危机产生的原因是什么，我认为可以从自身原因、内部原因和外部原因来思考，要明确的认识这个问题，逃离并不是*好的解决方式，没有到万不得已的时候，那就把想象变成现实。