创业过程中，我们如何做好团队管理？

对于自己的团队而言，创业者就是团队的**人。当你准备组建了一个团队时，你就必须清楚自己的需求。要招什么样的人，招来的是什么样的人，他们拥有什么能力、是什么性格都需要创业者去掌握。

团队必须互补

团队的成员能形成互补效应是一个非常可喜的事情。水桶理论想必很多创业者都知道，团队里的个人有短板是很正常的，但是如果没人能补上这块板则问题就会严重起来。创业者组建团队时*好清楚自己的团队里还缺什么人，如何用新人的能力去填补这块短板，让团队里的个人形成有效互补，协作起来才能固若金汤。

讲究实际不画大饼

创业者作为团队的**，讲究实际是非常可贵的品质。员工喜欢叫创业者**，因为**都是会发*的。员工提供自己的价值，**收获更多的利润，讲究实际不画大饼是很多员工非常看重的一点品质。

作为**要坚决果断

创业者作为一个团队的**，如果做事不能坚决果断，那么团队的信心和方向感必然受挫。大多数时候，**的个人魅力对团队的影响是十分*大的，果断的**往往能让团队更有凝聚力和斗志，如果连工作都安排不好，员工的积极性和对**的信任也必然受挫。

结果重要，过程也不能轻视

作为一个创业者而言，做事以结果为导向完全没有问题。一件事情吩咐给下属，如果对方不能完成，那么他的努力可能一文不值。但如果想要管理好一个团队，那么信任和容错是一个创业者必须要给到员工的——态度端正也很重要。

态度明确赏罚分明

创业团队和军队的区别只是战场和武器不一样而已，古语有云：军令如山，在员工努力执行**的任务时，创业者自身的任何表态都要明确。同理，在业绩上也一定要做到赏罚分明，这里有一点要注意，惩罚有很多种但*好别罚*。

做**要喜怒形于色

常听长者说做人*好“喜怒不形于色”，这样的人往往都有大智慧，作为一个团队**来说，对外喜形不怒于色是可以的，但是在面对团队内部时，你*好“喜怒形于色”。这里面的原因很简单，没人希望自己的**看起来城府就很深，这样的**只会让下属感到害怕。

面对面的沟通*有效

相信很多人都会发现，生活中大家办正事能打电话绝不用微信，能当面讲清绝不用电话讲事，工作亦如此。当我们发现某个别员工出现问题时，能私下当面交流必然效果*好；当团队出现问题那就有必要召开会议统一解决——工作上的事，能当面讲绝对不打电话聊QQ。

积极调动员工的工作情绪

工作难免有疲惫的时候，任何人都可能出现这种情况，但是作为创业者你不仅需要克服自身的惰性，还要帮助员工去克服，比如通过语言激励、团建、增设福利、加薪等手段。

团队协作的作用是非常强大的，想要成就一番事业没有一个可靠的团队那肯定不行。有人说“员工才是一家公司的灵魂”，的确，如果在公司里的个人都能发挥自己的*大能力，那么这家公司怎么可能不欣欣向荣？学会团队管理，发挥个人的*大潜能，让个人与个人的协作更加顺畅，是管理人员*需要做的。