怎么做好一个管理者？这两种能力很重要

怎么做好一个管理者？**能力是**的*要能力，如果管理者你没有这种能力，那么创业只怕会十分困难，如果一个店铺中的人、财是*立的、分散的要素，那么管理者你开的店只怕很难有凝聚力，资金浪费十分严重，这样成本就会变得很高。只有当一家店的人、财、物之间的合理配置，这样一家店的成本和资金得到了有效的利用，构成一个有机整体，这样管理者你才能节约成本，才能去实现店铺的目标，从而开好一家店，实现你的创业梦。

激励能力也特别的重要。激励能力指管理者在**过程中，比如开了一家小吃店，你就要想办法让自己的员工工作勤奋，通过激励方法调动下级和员工的积极性，让他们对工作充满热情，对为了充满希望，使之能积极努力地实现店铺目标的能力，这种激励能力十分重要，管理者是应该具备的。

怎么做好一个管理者？实现店铺的目标是管理者的根本任务，就像今年要卖出多少产品，要*多少*，但完成这个任务不能仅靠管理者一个人去动手亲自干，单打*斗很明显是不行的，聪明的管理者都知道怎么让员工为自己努力工作，为店铺**价值。管理者他应在店铺的基础上，激励员工，让员工充满热情，通过激励能力的作用，相信大家都会变得十分有**，这样就很好了，将店铺里的员工的积极性调动起来，碰到什么困难都可以得到克服，这就是管理的艺术了。