现在有不少人再说建材市场不太好做，其实也不能算是不好做，只是现在的竞争压力越来越大，加之消费者越来越懂行，对于产品和服务的要求越来越高。如果不能做的更好，建材店的业绩将变得很难过。市场的变化也是在不停的煎熬着所有的经销商。其实对于建材店怎么开这个问题而言，来说与企业如何做到更好的紧密联系起来显得更加重要。
建材企业的很重要的一点就是帮助代理商转变经营思路，有其是那种老夫老妻形式的代理商思路，现在建材店越来越难开，很多情况下就是因为与建材企业的关系上有了更多的隔阂。那么如何去开好一家建材店？
一、梳理自己的社会资源，构建完善的关系营销路数。销售网是一个比较艰深的话题，但就同人脉一样，我们同样的也可以对同行当作一个点，不断打造这个关系网和人脉网，建材店的生意很多时候不是靠着零散的个体业主来达成日常的销售任务，那样只会把自己饿死。
二、组建强而有力的销售团队。在这个问题上是很多店主都会遇到并且感同身受的，如果自己的销售团队很给力，基本上都可以很快的实现自己的营销目标。当团队里的人不足以支撑团队的要求时，我们就必须要及时换人。要知道店里从没有人来到有人来，从有人来到有人签单都是一个销售全程在从中努力的结果。
三、深度挖掘已有客户资源。关于这一点，或许有很多人都比较懂了。当我们有一个客户的时候，可能他身边就有其他的人成为我们的客户，而这种情况在房地产、家装等行业非常常见。把新客户变成老客户，把老客户变成销售员、传声机。这样一来，客户资源的价值就会得到*大的发挥，我们身边很多人都可能遇到过这样的经历。真正有实力和品质的产品，值得所有消费者为它鼓掌和宣传。
建材店的运营主要还是要从各种地方来实现。当我们得知到的方法并不适合自己的时候，积极转变心态和方法才是解决建材店经营不善的办法，建材店怎么开，你学会了吗?
