高端人才引领红豆服饰走向转型之路

2013.09.03 来源: 互联网大字

在企业的管理中，人才是企业发展的**要素，红豆服饰通过实施百才工程，加大引进、培育、重用**人才的力度，打造500人中层团队**，从而加快企业的转型升级，并且希望能早日实现千亿红豆目标，成为世界500强的企业。

人才**发展

一个企业要想走向世界500强，*重要的是打造一个有特殊战役力的中层团队*领。红豆要成为世界500强，相对不是靠一团体，而是靠一批人、一个团队。因此近年来，红豆鼎力实施了两大工程，一是百才工程，另外一个是打造500人中层团队*领工程。

所谓百才工程，即要引进海外初级人才，包括在世界500强任务过的这些初级人才到达100名以上。目前，集团曾经引进了包括海归博士、硕士、初级工程师等初级人才60多名，**人才的加盟，经过一段时间的融合，他们在红豆集团的各个产业、各个条线，发扬着越来越重要的作用，成为**红豆转型晋级的重要力气。

500个中层团队*领工程，既包括集团引进的**人才，也包括集团现有的初级管理人才和技术人才。这个500人中层*领团队不只仅是听命指挥，而是要自动的思想，自动去想效果，率领各自的团队不时地学习、不时的提高、不时去创新这样才干**集团较快地成为世界500强。

为了加快打造 500个中层团队*领，红豆集团注重经过与国际知名院校、培训机构展开协作，进一步提升集团现有管理人员水平，加快企业运营管理人才职业化、市场化、现代化和国际化步伐。[page]

加大投入吸引人

拥有一流的**人才，才干拥有一流的开展优势。而如何吸引、留住**人才，是门大学问。红豆集团对学科和技术领军人才、拔尖人才，舍得本钱，舍得投入，用优越的环境吸引他们来红豆创业，把先进技术、专利效果带到红豆来转化。因此，红豆着力加大三项树立。

加大平台树立。良好的创新环境，才干给**人才提供更好的发扬才气的舞台。红豆努力树立三大平台，包括“两站”、“两中心”、产学研协作，来不断改善企业创新环境，吸引、留住人才。

加大制度环境树立。红豆经过制度环境的投入，营建谐和的企业气氛，让**人才分享企业开展效果，真正做到以人为本。

加大生活环境投入。为了更好地实施“百才工程”，红豆还出台了相关鼓舞政策。有阅历的重点初级人才年薪不低于25万元，提供100平方米以上住房一套，任务若干年后给产权，并一次性提供装修安家费10万元。同时，鼓舞下属公司积极引进初级人才，并承当大局部引进本钱，下属公司仅承当15%工资费用。

红豆的相关担任人在*后表示，为了使**人才可以真正发扬作用，红豆集团在做好平台树立、加大投入的同时，将引进的**人才和企业现有的初级管理人才、高技艺人才嫁接，使三支队伍构成合力，使企业减速转型晋级、飞速开展。

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