劲霸董事长致员工的一封信

2013.08.13 来源: 互联网大字

我的心情很沉重，这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上，我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通，今天，我想跟大家交流一下。

我们劲霸遭遇了有史以来*严重的市场下滑，这只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象、行为，让我不断的意识到：劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。

企业存在的价值是**绩效，是成长员工，是担负社会责任

什么样的企业才能够生存、成长乃至**长青。*重要的是，这三点是有先后次序的。企业*先是**绩效，才能**企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、****弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更遑论什么社会责任。这样的企业早晚会成为社会的负担。而目前我看到我们的内部，一些人关心企业福利、工作环境居多，为一个水果、一瓶酸奶、一趟班车津津乐道，却鲜有人关心工作绩效工作成果;为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。

谈到工作，基本在抱怨其他的部门和同事;谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍，语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞的索要加班费，一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度。这不是成就一个伟大企业的文化价值观，更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化!

[page]

管理者理应是团队的**人，是行为准则的**，是以身作则的榜样。而不是画地为牢的部门孤井的建立者，不是找借口不找方法的不负责任的高明的推脱者，更不是不为企业贡献价值、天天沉浸于低效、冗长、议而不决的会议中而不能推动工作有效落地甚至成为流程运行的障碍的绊脚石。

企业可以是*炉，但是员工*先是热碳不是凉水

企业可以为员工提供成长的平台，但员工*先是具备使命感、责任心的**员工。每一个**企业都是由一群**的员工组成。世界五百强的公司，天天晚上灯*通明，而我们这个还处在发展、创业阶段的企业，有人上班上网浏览与工作无关的内容，下午四、五点开始无所事事、犯困打盹，下班时请每一个员工问问自己，你为企业做了什么贡献、**了什么价值?请每一位管理者也问问自己，你是如何秉承劲霸价值观，以身作则、带领团队**绩效的?

我们是时候肃整我们内部了，就像一个人要改变不利于健康的习惯、切除产生病变的肿瘤一样，我们要动动手术了。“开放自省”是劲霸的价值观，我们不仅今天这样做，未来我们的组织也要不断的这样做，以随时保持组织的健康活力，我坚信这也是我们大部分员工的愿望，因为我相信大部分员工是希望为企业**价值，同时获得成长的，是有事业追求和成就意愿的。我说过，为了实现“**基业”的企业梦想，我将不遗余力，鞠躬尽瘁。同样，为了**组织的健康，我也一样义无反顾、坚定不移。任何对实现这个梦想有害的行为、态度，我绝不容忍。

闻思修，智慧与改变让您拥有丰盛人生!

所以，打完核心竞争力刻不容缓！！只有拥有共同信仰价值观，企业才能不仅做强做大，更能做久！

投稿作者：孤芳不自赏46

下一篇没有了