多品牌运营将会是服饰业的新发展趋势

2013.07.30 来源: 互联网大字

在上一年的6月，全国百家**大型批发企业批发额同比增速达上半年*高点，事先各大商场以节假日为契机，不时推出鼎力度的促销活动，使服装销售额在2012年二季度出现清楚上升，通过分析2013年的数据所得，百家批发企业服装促销力度较大的特点依然清楚，**需求疲态难言清楚改善。

在此背景下，前瞻产业研讨院服装行业研讨小组以为，基于多品牌运营的三大优势，多品牌运营依然可以为我国处于困境中的服装企业翻开市场生长空间。

多品牌运营的三大优势

单个品牌的市场空间有限，多品牌开掘更多细分市场。从消费水平的不时提升，需求细化来看，多品牌运营可以更好的掌握消费者需求，掩盖更多消费群体，提升市场占有率。同时前瞻产业研讨院服装行业研讨小组以为，单品牌运营存在天花板，服装企业假设要不时扩张幅员多品牌运营是主流途径。

多品牌运营可以占据百货商场更多店铺面积。特别关于中**品牌服饰企业而言，百货商场是服装的重要消费渠道。而经过测算，我国品牌在直辖市、副**市、地级市及县级市的门店饱和数量区分在30家、20家、10家和5家左右，这样我国品牌服饰的渠道空间大约在5000家左右。多品牌运营可以占据更多面积，添加销售机率。

多品牌运营可以分散运营风险。多品牌运营可以降低单一品牌变化带来的运营风险。以百丽**为例，可以清楚地发现单个品牌的运营虽有动摇，而多品牌的成功运营使得企业近年出现延续高速生长态势。[page]

多品牌运营成趋向的主要缘由

前瞻产业研讨院发布的《2013-2017年中国服装行业产销需求与投资预测剖析报告》以为，目前多品牌运营成为趋向的主要缘由在于：需求方面，消费者消费才干提升，服装需求多样化--不同场所穿不同服装、对不同定位的服饰需求;从资金才干看，服装企业规模不时扩展，品牌市占率提升，逐渐具有运营多品牌的资本投入实力。从运营阅历看，大局部上市企业运营已近20余年，运营管理水平逐渐提升。

多品牌运营成败的关键要素

前瞻产业研讨院服装行业研讨小组以为，多品牌运营需具有三大中心才干：终端批发、供应链管理、品牌运营。

供应链管理影响终端销售、降低本*。供应链管理关于批发企业的重要性显而易见，一方面高水平的供应链管理企业能迅速了解终端状况并做出反响，以促进销售;另一方面，提升供应链管理水平，延长供应周期将有效降低库存本*。以Inditex为例，少数企业的供应链周期长达3各月，而Inditex集团的供应链周期仅为15天。

品牌运营--品牌定位、宣传、战略全方向提升竞争力。从Inditex、GAP、VFC的多品牌运营开展历程来看，多品牌运营的机遇选择通常在公司运营20余年之久、第二品牌的运营在主品牌曾经相当成熟和**布局趋于完善之后、以及支出曾经到达一定规模且快速增长之后。

从战略规划层面来看，Inditex是以平价时兴为中心思念的，品牌定位在“**的时兴，二流的质量，三流的价*”，旗下的ZARA等8***均围绕快时兴、休闲，区分定位于不同的细分消费人群。H&M的商业理念以*优的价*提供时兴与质量，作为成为欧洲大型的数一数二的批发企业，公司的品牌系列不时完善的进程一直坚持以低价*的快速时兴笼统为主线，不时完善和构建适宜不同年龄段、不同场所的品牌系列满足群众的时兴需求。

从资源配置度的权衡来看，多品牌运营将会一定水平上分散公司的资源，同时也对管理运营提出更高的要求，除了在原主品牌的运营曾经到达一定的规模和稳定开展的时点之外，公司关于多品牌运营中新品牌支持的力度权衡也较为重要，太多的投入，一旦失败能够对公司的开展形成较大损伤。从Inditex集团开展新品牌时投入的力度来看，资本性支出对公司的支出占比不时维持在5%以下，而在久远的开展战略上，ZARA仍是公司的**，支出占比不时维持在65%上下，其资本支出大约占支出的10%左右。Gap开展较好的网上销售业务资本支出对支出的占比也维持在5%左右，公司对该业务的开展有较有力资本支出支持之外，对公司总体也不构成庞大担负，近年，线下业务支出停滞不前，而线上业务的快速开展在一定水平上补偿了线下的业绩。

投稿作者：孤芳不自赏46

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