麻雀虽小,五脏俱全。现在市场上有很多小本经营的美容院,虽说规模不大,但是却经营的风生水起。说起来是跟良好的管理有莫大的关系。一家小型美容院,不能因为其规模的小型化而疏忽管理,既要严谨,但也要不失人情味,只有这样才能充分发挥出小的优势,具体来说就是要从“法”和“理”两方面进行管理。
法:国有国法,家有家规
“法”既是规矩,在管理学上称为“制度化”,常言“国有国法,家有家规”,要讲管理定先从制度开始,一个企业或一个美容院亦是这样,倘若没有“制度”,根本谈不上“管理”,更无法好好的经营,由此可见制度的重要性。
在一间小本经营的美容院里,制度也是不可缺少的,例如个别美容师无度地预支工资,这时你必须得明文规定预支办法,偿还期限,或建立员工互助基金会等等制度标准和原则,可让大家有所遵循的依据。
然而,一味地讲求“法”,**的制度化也并非是好的现象,过分的制度化,会局限于僵化刻板的巢穴里,不仅丧失了人情味,亦不合乎情理。
理:有理行**
过度僵化的制度经常使人无法忍受,那是因为你所规定的这个制度已经**合理。不合理的制度是*教人难以信服的。一个美容院**或主管要讲制度,当然得立于合理的基础上。
在美容院里*常见到的问题,要算是店内生意好时,大家忙得团团转,连吃饭的时间都难挤时,员工肯定埋怨人手不够,催促增人,这样的意见,恐怕一时难以解决吧。
一件事可以多角度解释,一个聪明的上司会洞察方方面面,假使出现下属认为有理,而上司却不认为有理,上司认为有理,而下属却认为不合理的分歧意见时,请你切记千万不要以官大职高来压人,这不仅远离了真正的合理,而且会造成与员工之间的代沟,所以“管理合理化”才是真正的合法合理。
投稿作者:孤芳不自赏46
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