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化妆品连锁经营方法，化妆品连锁店商品管理。时下化妆品店铺数量越来越多档次越来越高，面积越来越大装修越来越奢华，知名品牌越来越多，商品价位越来越贵，如果要想把店铺做大一定要科学管理。很多化妆品店铺安装了监控，**在家里就可与了解店铺的情况，也可以观察到员工的表现，清楚顾客的流量及看到营业员的服务态度等，电脑收费有效避免商品流失，**营业员做手脚，店铺的硬件管理越来**，但是店铺的软件管理还需要下功夫。
商品陈列管理提高业绩
陈列是无声的促销，做好商品陈列管理可以提高30%的业绩，商品陈列初级层次为整齐，中期层次为美观，**层次错落有致艺术感强，给顾客一种强烈的视觉冲击，把这种视觉冲击转化为关注所谓眼球经济，把关注转化为购买欲望。 商品陈列参差不齐乱七八糟，顾客不愿意看也不愿意停留，店铺的业绩当然不能提高，做好商品陈列管理可以树立店铺形象，也可以留住顾客，**温馨舒心的购物环境来自商品陈列管理。 营业员的主要工作是接待顾客，做商品的陈列及销售管理等工作，营业员每天除接待顾客以外，就是做商品的陈列管理，每天大约有50%以上的时间做陈列，做陈列的同时熟悉商品，熟悉商品有利于提升业绩。
商品销售管理指导库存
店铺销售管理的数据统计需要营业员的配合，营业员的销售管理的**环节，营业员销售管理工作非常重要，很多店铺因为销售管理数据不准，或者根本就没有做销售管理工作，导致商品的积压或过期毁损等，因为绝大多数的店铺还是靠**的感觉来掌握库存数量，这样做极不科学也不适宜店铺管理的要求，更不适合长远的发展。
营业员每天需要做单品销量数据统计，每个周的销量小结，每个月的销量分析，每个季度的销量报告，年度的销量总结分析等，统计出每个周的销量为下周配货做准备，统计好每个月的销量为下月做计划提供数据支持，年度总量为下一年度定任务做参考数据，商品的销售管理对于店铺的品牌选择，引进新品牌淘汰老品牌，及科学订货掌握库存包括日常的经营等，起到积极的促进指导意义。 绝大多数的店铺还没有做销售数据管理，订货都是店铺的**说了算，品牌的政策大就多定政策小就少定，没有政策可不定，这样的做法是建立利润管理的初级层面，店铺要根据销量来科学的订货，吃政策要优惠建立在可以控制可完成的基础之上，并非是有利可图就多吃多拿，盲目多吃多拿的背后是提高风险降低利润。
订货以后压在仓库大量积压，**也不知道销量如何，只是每天告知营业员要主推，*后盘点库存的时候发现有很多品种积压，还有很多品种做活动顾客都不喜欢，本来吃政策是为了增加利润，因为销量数据不准确库品种不科学，*后并没有提***没有达到初衷，商品销量管理是**主抓的主要工作。
商品新旧管理增加利润
产品销售过程中存在问题，新来的产品永远在外边先卖出去，在*里边的产品也许永远在*里边被尘封，*后清理货品的时候发现已经快过期了，**很生气但是没办法只好低价处理，打折或者赠送消化掉，这就是商品新旧管理的重要性。 商品的新旧管理是店铺管理流程的问题，店长难辞其咎，因为店长肩负着店铺日常的经营管理，必须了解掌握商品的销售情况，掌握商品的库存及流量，掌握商品的数量及新旧程度，新旧商品要更换位置以免形成商品管理的死角。
投稿作者：孤芳不自赏46
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