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“未来10年，都市丽人要实现万店计划”，在4月初，都市丽人集团高调宣布。他表 示，都市丽人正在通过部署智慧商务解决方案建立智慧门店的销售系统，以加速都市丽人在2015年开设8000家门店的计划。
逆势开店
近两年的服装行业"去库存"运动，照旧没有处置高库存这个顽疾。数据显示，截至4月17日，纺织服装业已发布的2012年年报的上市公司有50家，库存算计约570亿元。另外，受消费要素 本*继续上升等外外部要素的影响，中国服装行业面临着晋级**的重重压力。压力之下，**服装企业纷繁探寻转型晋级之道，尤以向"快时兴"转型颇为引人注目。
在中国，消费者面对时兴消费需求的不时晋级，都市丽人所打造的群众内衣消费悦时兴理念，除了提出新的内衣消费主张外，更重要的是开启了内衣快时兴全产业链的**进程。
以"快"为主要特征的快时兴，不只要求企业迅速掌握潮流趋向，还需求企业在线上线下搭建起客户与品牌之间的快速沟通渠道。为此，都市丽人将IBM智慧商务处置方案与实践业务相结合， 现阶段经过部署智慧的门店、构建智慧销售系统，**出具有竞争力的业务形式，完成企业的自身生长。[page]
提升门店竞争力
未来，每年每个门店的单店增长不低于15%，才算是真正的门店，否则就会被关掉。。门店作为企业提供产品与效劳的主要渠道，其运营状况的优劣将影响企业运营业绩。如何提升门店销量，以应对剧烈的市场竞争?
都市丽人主要围绕门店的补货系统和排班系统做文章。一方面，快时兴行业相比于其他行业，库存风险关于企业运营管理显得尤其重要。都市丽人会依据每个门店的地域性和面对不同消费者的属性，及时调整门店与配送仓之间的商品库存散布，经过系统完成补货数量和品类的智能化优化，处置补货应战，从而***大的销售利润。
另一方面，面对不时增长的人力成本，都市丽人还在门店运营中经过有效的排班机制，经过系统固化、优化规则，**门店提供优异的顾客效劳并完成销售义务之外，完成公司优化利润与员工满意度的*佳平衡，协助店长完成效益*大化。
将产品直接卖给消费者
全体经济不景气、市场竞争加剧、消费者新的 购物习气等要素，招致**品牌厂商靠产品广告加批发的增长形式曾经不合时宜;以消费者购物体验为中心，以需求为导向的价值链，以及线上线下全渠道营销形式呼之欲出。
为此，都市丽人改动了传统服装企业出售产品给渠道、加盟商、 分销商及协作同伴的形式，而是创立智慧销售系统，有效整合线上线下资源，为企业客户和消费者提供全体电子商务效劳平台，将产品直接卖给消费者。电商是冷的，而门店是热的，店员的热情，产品的感染力，都可以让渠道扩展更为迅猛，让内衣购置变成身边的销售。
向快时尚供应链转型
在客户主导的商业时代，客户希望企业尊重他们的时间、偏好、价值观和隐私。而要满足这些希冀，企业则需求洞察力、创新力，以及能从各个方面提供智能引导型客户体验系统。完善的智慧商务系统，让我们可以经过网络渠道搜集和捕捉需求信息，应用传统门店抓住消费者，同时将剖析的信息给到后端供应链，停止** 消费和供应链方案。从而完成都市丽人从盛行趋向捕捉到新产品上市的快时兴供应链的转型。
未来，都市丽人还将不时完善订单管理系统，仓储管理、绩效管理等，夯实自身在快时兴内衣行业中的**的位置。
投稿作者：孤芳不自赏46
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