李静：创业成功需要大胆跨界

2011.07.21 来源: 互联网大字

2007年下半年，我想把公司卖掉。做了8年公司，口碑和经济收入都不错，就是觉得不好玩了。这个东西你已经驾驭了，做节目做节目，卖广告卖广告。反正也就这样了，驾轻就熟，没有更有挑战的事情，重复干嘛呀。我当时想，一旦卖掉，我可能会是****富婆，又有*，还可以继续**。谁买了，我也得当制作人，我还可以做我的节目，太舒服了。

我想卖给华谊兄弟。在跟华谊谈判的过程中，有一次跟王冉吃饭，刚好遇到沈南鹏。

遇到沈南鹏之后，他给了我**的概念。原来我不光是节目，还可以衍生出另外的平台。电子商务和自有品牌，这些事我没有玩过。我很好奇，特别喜欢去听这些好玩的，竟然可以这样。我没有被他出多少*打动，我是**被这种可能性打动的。我觉得不要这么快卖掉。

2008年，红杉资本投资我们，有了乐蜂网，开始做电子商务。2009年开始做自有品牌Jplus。我们想做成像欧莱雅和宝洁集团。我们做护肤品刚刚起步，但是我们一定要做**。

东方风行这家公司特别像我，什么都敢抡。我身上就是有一种特别敢的东西。我没有做过护肤品，就自己飞到香港机场面试人，在香港机场一待待七八个小时。

这家公司的很多风格(也)非常像我本人，很大胆地去跨界，但是并不盲目。我会做一些大家想象不到的事情。*后他们(属下)给我汇报的时候问，我们产品定价是怎样?其实这些产品的定价我(已经)全部都清楚了，超市是多少*，市面上什么品种，我会亲自去调查。

我不懂，我就要学。我在当当网买物流的书，我说这书我肯定看不了。后来发现这事我懂。我妈是张家口*车站的货运主任，我从小生活的地方就是仓库，特别大的仓库，什么都有。我(就)跟我妈去聊，你们怎么控管，怎么恒温恒湿，我会跟他们讲化妆品水油分离，应该在多少温度，我还拍了照片在微博上。

我在公司其实是两头──*高层和*基层，*高层是我，*基层也是我。因为我每天录像，要跟公司*新来的实习生在一起，跟他们对稿，后台培训，基础设施。我特别感谢我这个身份，因为很多制作公司被蚂蚁吞噬，就是老板不知道下面人有什么水，就开始做这做那的。

现在*大的问题是人。我把70%的心思花在团队上，30%的心思花在其他上。

我们(公司)6个高管，都是从大企业来的，有的还是外企，有着丰富的经验，都是男人。一开始知道我是女人，都觉得要来吗?通过两年合作，现在我们特别好。昨天我们那几个团队的人互相夸优点，说静总的优点是心特宽。这不是练出来的，可能是天生的。我觉得一个领导者再卓越、再优秀，是一个小心眼，顺我者昌，逆我者亡，那也不行。

我觉得我这几年进步挺大的。我以前不行，都是看到别人要做，马上蹦出去。

有一次跟我的财务总监吃饭，我跟他讲我的苦恼。有一段特累，身体也不好，给自己压力很大，觉得一下子这么多事。我不怕累，我怕不懂，不懂看着什么都是黑的，你就特别没底。

当然，也请给我们犯小错的时间，让我们去成长。我们成长太快了，我们做的事情太多了，我们难道不能做错一点吗?如果真的那么有本事不错的话，这家公司太可怕了。

做了10年企业，我现在越来越有信心，觉得我能做到，好像被再次点燃似的。那次我跟沈南鹏也在谈，我说我希望成为一家伟大的公司，一家有责任感、有幽默感、特别有智慧的公司，一家你不知道它明天还能创造什么可能性的公司。

我们从做电子商务到现在才两年多，传媒也就是差不多十年，这家公司还需要我亲历亲为。但是换句话说，插手太多，对公司(也)是阻力。我看了一段文字能够形容我的心情：30岁的时候，觉得你不再什么事干不了。40岁的时候，才明白有你在什么事才干不了。这是自我认知的转变，在东方风行的目前和未来，我仍然扮演着非常重要的角色。即便上市，我也不会离开这家公司。

我不是去扮演李静。当然也不是说什么事情离开我就不行了，那谁投这家公司?也太可怕了。我当时跟沈南鹏说，我说你放心，我不会让这家公司成为一个李静不在就倒掉的公司。不要把宝压在我身上，但是我会成为这公司一个重要的宝。

投稿作者：孤芳不自赏46

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