创业者易走进的创业误区 误区一 什么**干什么 做企业像做人一样，时时刻刻都会面临各种“利益”的诱惑，千万不要过分“多情”，很可能抓到的不是“馅饼”而是“馅阱”。 误区二 自己的事自己干 自己擅长的事自己干，自己不擅长的事交给擅长的企业去干，成本会更低，风险也会更小，资本运营效率自然会高得多。 误区三 集体决策优于个人决策 对于属于典型的竞争性组织的企业，职业企业家的个人决策不但可以对瞬息万变的市场作出及时的反应，更重要的是可以依靠职业企业家的经验和直觉做出超越逻辑和预见的决定。 误区四 多种经营可以降低风险 每个人，每个组织，每个企业，只有干自己所擅长的，才能*大限度地发挥自己的作用，也才能*有效地控制风险。 误区五企业要越做越大 什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更突出，什么样的规模就是*经济的规模。 误区六 发展是越快越好 企业经营好比一场没有终点的马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人的前面。 误区七 成功会带来成功 不要让暂时的成功冲晕了头脑，一次成功只是另一次成功的起点。创业者易走进的创业误区 误区一 什么**干什么 做企业像做人一样，时时刻刻都会面临各种“利益”的诱惑，千万不要过分“多情”，很可能抓到的不是“馅饼”而是“馅阱”。 误区二 自己的事自己干 自己擅长的事自己干，自己不擅长的事交给擅长的企业去干，成本会更低，风险也会更小，资本运营效率自然会高得多。 误区三 集体决策优于个人决策 对于属于典型的竞争性组织的企业，职业企业家的个人决策不但可以对瞬息万变的市场作出及时的反应，更重要的是可以依靠职业企业家的经验和直觉做出超越逻辑和预见的决定。 误区四 多种经营可以降低风险 每个人，每个组织，每个企业，只有干自己所擅长的，才能*大限度地发挥自己的作用，也才能*有效地控制风险。 误区五企业要越做越大 什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更突出，什么样的规模就是*经济的规模。 误区六 发展是越快越好 企业经营好比一场没有终点的马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人的前面。 误区七 成功会带来成功 不要让暂时的成功冲晕了头脑，一次成功只是另一次成功的起点。
投稿作者：孤芳不自赏46
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