小公司创业靠游击战制胜

2011.07.31 来源: 互联网大字

小公司可以分两类：一类它永远都是小公司，它可以生存得很好，甚至永远生存下去，但这类公司没什么雄心壮志，仅仅是为了生存；另一类创业公司却不一样，它虽然也是小公司，却对自己有着更高的要求——只有想做大公司的小公司，它才能被称为创业公司。

大公司习惯的是兵团作战：资源无限，兵力无限，我们需要战略、策划，并细化到每个细节，因为大公司有能力。但是小公司就不同了，小公司更像一个游击队，**是八路军的做法，虽然有着明确的目标，但是前期根本不是为了成功，而是为了存活，生存下去才有发展。然后企业再去打攻坚战，尽可能多地赢得创业路上的胜利。这时的创业者是机会主义者。

创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同——有明确的*终目标去为之奋斗。这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是*普遍的现象。靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。

组建职业性创业团队

创业企业的核心毫无疑问是创业团队。一个创业者在组织创业团队的时候，要明确：做创业的团队绝不能随便拼凑，需要大家有比较深的互信。而且大家对于工作的习惯和方式都有一定的了解，因为公司的成长也是这个团队的成长。对于任何一个团队，未来都是未知数，需要面临太多的挑战、危机，甚至会影响到自己的家庭和职业生涯。所以创业团队*先要互信。

然后在创业过程中，创业者需要竭力维护这种互信。这是职业创业团队和家族式团队的区别。家族团队之间的信任，是建立在亲情关系上的，这种方式并非不可取，但企业真正做大后，难免会有许多历史遗留问题。所以我觉得一个有管理经验的创业者，应该选择一个职业的创业团队，这对于企业的发展会帮助很大。

当然，职业团队也需要**团队所有成员的积极性。创业的**毕竟只能维持一时，不可能长时间起作用。创业者的合作伙伴对企业未来的远景目标是有一定**的，但是真正面临困难的时候，**解决不了任何问题。企业做大做强是远景目标，现实却要解决很实际的问题。创业者在这方面要把握好，不能要求自己的团队与自己一样，不能要求所有的一般员工与核心团队一样。企业中每个人的角色不同，那注定承担的责任也不尽相同。

利用5％的优势

离开大企业，对于许多创业者确实是一种损失，但是应该清楚在大企业学到的东西是非常有帮助的。在小企业，可我们在大企业积累的经验、知识只能应用到5％，但是这5％却是我们竞争对手所没有的，是我们惟一的。所以创业者如果有了在大企业的管理经验和知识积累，也就意味着先人一步。

投稿作者：孤芳不自赏46

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