史玉柱眼中的创业团队

2011.07.31 来源: 互联网大字

穷其20年创业生涯，史玉柱总结了众多创业者的失败经验，在其一手搭建的“赢在*人”计划中，史玉柱提出了他的解决方案。

1：创业团队**难。

传统的风险投资对于尚未产生绩效的团队支持意向低，如果没有已**项目或知名创业人参与，创业团队很难获得风投支持。

“赢在*人”计划解决方案：

由***的专业人才进行团队和项目审核，对游戏行业理解深刻，对市场和核心人才判断准确，愿意承担风险，给小团队甚至个人充分的创业机会，并**稳定的投资。

2：创业团队与投资方冲突难免。

风险投资者不够专业，经常以个人意愿介入产品的研发，容易与团队产生严重的管理冲突，造成产品开发中途失败。

“赢在*人”计划解决方案：

*人网络**团队*大的自主性。对成功立项的项目，*人网络主要承担“帮助”而非“监管”的角色，不干涉孵化阶段项目方向与决策，不干涉团队组织架构与人事安排，在创业团队根据自身需要主动提出帮助需求的情况下，提供*快、*专业、*大力度的帮助。

3：创业团队想法实施难。

创业团队往往因为资金需求和资源所限，在产品研发时妥协，牺牲预想的效果，原本很有潜力的策划方案无法实施。

“赢在*人”计划解决方案：

*人网络一直奉承精品战略，相信只有*好的产品才能获得*大的成功，在产品开发投入方面有足够的耐心，只要是有能力的人才和团队，我们愿意全力支持团队充分发挥，把产品做到*好。

4：创业团队人力资源配备不足。

小型创业团队难以**人才配置完整，新创设的团队招聘和管理难度大，创业者无法专心进行产品设计和开发。

“赢在*人”计划解决方案：

*人网络提供完善的流程管理工具与指导，配以强大的人力资源平台支撑。我们不要求申请团队必须配置完整，只要团队具备某一方面的特长，*人网络可以提供策划辅导，美术辅导，客户端、服务器端等全部核心技术引擎。HR部门可以根据团队要求以*人网络的名义进行社招、内部资源配给甚至猎头服务。可为创业团队提供超过20个专业类别300项课程的培训。

5：创业团队中途被放弃风险大。

绝大多数投资者，没有足够的耐心承受创业团队的失误和挫折，在产品开发遭遇困难时，或者产品上线运营之后发现情况不够理想，中途放弃投资。

“赢在*人”计划解决方案：

*人网络有足够的耐心，我们在评估团队的时候更加看重核心人才本身的基本素质，只要我们认可一个人的能力，就愿意给他时间成长，容忍他犯错误，支持他，直到他成功。

6：创业团队转型成为运营商难度大。

运营所需要的资金和经验远远超越单纯的开发，很多创业团队不具备运营条件，产品难以及时有效推向市场，或者找到的代理商实力有限，投入资源不足，造成运营失败，几年的研发努力付诸流水。

“赢在*人”计划解决方案：

创业团队的产品一旦研发成功，会自动成为*人网络的核心产品，公司负责安排运营资源，利用*人网络庞大的用户群体、强大的运营推广平台、专业的技术保障和客服队伍，针对产品进行重点集中推广，**其获得充分的运营资源。同时，*人网络在反私服、反外挂方面有成功经验，可以帮助创业团队解决运营的后顾之忧。

7：创业团队难以拿到足够回报。

创业成功后，团队仍然得不到真实兑现的奖励。创业成功的团队常常因为所占股权弱势，失去创业成功后分享利润的机会。

“赢在*人”计划解决方案：

史玉柱先生以他一贯的诚信担保，*人网络通过这个平台真诚提供一个与创业团队共同致富的机会，向成功创业项目团队提供该项目*高20%的利润分成，并确保利益准确及时分配到位。

投稿作者：孤芳不自赏46

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