创业初期：送你6条管理忠告

2011.07.31 来源: 互联网大字

当你的企业才刚刚起步时，你或许有过迷惑或者彷徨，下面奉上几条管理上的经验：

一、学会把日常工作交由他人来做。

这样你可以有更多时间来发展自己的事业，要授权，而不是对整个程序全盘管理。

二、有经商技巧的头脑。

必须经过这样一些过程才能造就深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力。与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验，与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。

三、尽可能招聘*好的人才。

这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处，因为，如果你的员工是**的，你公司便也成了**的。

四、创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度。

还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成者收入相对要多一些。企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。

五、任何事情都不要*自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。

六、一开始就建立一个专业的管理班子。

要从“小作坊”变成一个**的公司，可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。

简简单单的几条建议，希望能给你的企业带来不一般的收获！乃至飞黄腾达！

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