微利时代服装企业如何做“新衣”

2011.08.02 来源: 互联网大字

受**金融危机的影响，外贸依存度超过90%以上，又以贴牌加工为主的我县服装企业遭遇到了****的困难。据有关部门统计，2008年，我县服装企业实现销售收入45.12亿元，同比增长8.9%，**利润1.42亿元，同比下降18.5%。这表明，服装企业的利润空间正被进一步挤压，微利已成为服装企业的一大经营特征。 “金融危机的影响还在持续，面对日趋严峻的贸易形势，我们服装企业不应消极退缩，而是要积极主动应对。”在日前召开的2009年全县服装协会会议上，许多服装企业的老总表示，在微利面前，不应轻言失败，而要积极调整发展思路，创出发展新路。位于平水的博亚服饰公司日前硬是从行政楼“挤”出200多平方米的场地，改建为配有“T”型台服装展示厅。“主要为了更好地展示新款服装，让顾客对我们公司产品有更直观的印象。”该公司经营者李雅建告诉记者，这都是为企业下半年进入国内市场而作准备。博亚服饰公司是我县服装企业的后起之秀，专业生产西服、夹克等。由于外贸依存度高达100%，在这次金融危机中受到不小冲击。今年1-2月份，该公司出口额下降33.3%。面对困境，博亚服饰公司及时调整经营思路，在巩固欧美等**市场的同时，想方设法拓展国内市场，他们不但在轻纺城服装服饰市场开设门市部，还准备建立网络营销模式。 “在服装加工微利时代，要注重产品升级，设计研发是**一条出路。”“朗莎尔·维迪”是我县服装出口企业的佼佼者，其产品主要出口欧美国家。“作为外向型企业，在这场金融危机的严冬中不受寒是不可能的，但企业要积极练好‘过冬’本领。”企业经营者顾洁萍一如既往地坚持以设计研发来提高产品竞争力。去年仅在打样、上花、款式等研发上就花费了数**元。注重设计让“朗莎尔·维迪”在金融危机中立于不败之地，在去年“秋交会”上，该公司以其*特的设计风格吸引了大量订单。与外向型服装企业相比，万之冠公司受**金融危机的冲击相对较小。万之冠公司是一家集研发、设计、生产、销售于一体的专业女裤企业，拥有年产40万条女裤生产规模。今年春节后，该公司新增了一个绣花车间。“我们公司始终坚持以专心致志做好做精一条裤子为目标。”万之冠公司负责人万立丰如是说。为做好裤子，该公司十分注重研发投入，在服饰行业中**引进服装CAD制版系统，多次派遣员工参加服装专业课程培训，建立了强有力的研发团队……“万之冠”裤型的**地位被业界所公认。同时，该公司还建有较为完善的国内网络销售体系，在杭州四季青等市场设有批发网点，在华东三省等建有10多家直营店和加盟店。

投稿作者：孤芳不自赏46

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