NEC全球总裁矢野薰

2011.07.31 来源: 互联网大字

“苟日新，日日新。” NEC**总裁矢野薰喜欢用这句名言作为鼓励自己重视创新的精神动力。他用自己的语言总结认为，安定的企业不安定，不安定的企业更安定。

所以，让企业时时处于“动起来”的状态中，是矢野薰始终追求的。

现年60多岁的矢野薰，拥有一个典型的日本职业经理人的发展轨迹。他1966年于东京大学毕业后便加入了NEC公司，在公司已工作40余年，主要在公司旗下的电信部门工作，然后在2006年4月走到顶点，成为新一任总裁。

而“**老店”NEC*初在1899年以开发电话机起步，现在业务领域已经遍及IT、网络解决方案业务以及半导体领域，集团销售额已达到450亿美元以上，员工总数超过15万人。

这样的个人背景和公司背景，要突破，只能依靠“创新”。

找到新的“创业原点”

矢野薰认为，未来发展的动力不是占据特殊的资源，而是要走向综合利用IT技术等，为各个行业提供创新解决方案。而这一发展方向，与IBM等企业均如出一辙,IBM的口号是利用IT来建造“智慧的地球”，比拼的就是利用IT创新的功力。

比如，如何能够实时地了解一个城市的交通情况，提供一个动态更新的交通解决方案？目前有多种解决方案，如在整个城市遍布摄像头，或者在道路下埋入传感线圈。

而NEC给出的方案是，利用6000~9000辆出租车，在上面装载定位和通讯模块，实时传回交通情况，这样成本进一步降低，而且效果更好。通过出租车每隔1分钟自动传回来的数据，可以生成路段的拥堵和畅通状态，实时规划出行路线。

矢野薰接受CBN记者专访时表示，像这样的整体解决方案，就是他在NEC倡导的找到“创业原点”，利用创新打造下一个30年发展的基础，并明确了今后10年的愿景——实现“对人类和地球友爱的信息社会”。 NEC的中国机会

矢野薰坦言，NEC难免受到金融危机的影响。NEC曾经历过若干次**性经济危机的考验。而日本企业的一个*大强项就是员工总是把自己的成长与公司的成长重合在一起，持续地进行努力。因此，像NEC这样的日本企业通常会把商业眼光放得更长远一些。

而矢野薰把眼光投注到了中国。“日本GDP**第二的位置，今年或者明年就会被中国超过。”矢野薰相信，在**整体经济放缓的趋势下，包括中国在内的“金砖四国”还会呈现上升趋势。“

矢野薰将NEC在中国的业务活动划分为3个时期。从1972年至上世纪80年代末的**阶段，是以出口为中心的阶段。从1990年到1999年是为中国国产化提供协助的第二阶段。2000年以后，NEC进入到在中国**新业务的第三阶段。NEC已经不只是把中国作为市场，还将中国定位为NEC**供应链的生产基地。目前，NEC在中国拥有了62家分、子公司，去年的总销售额超过了45亿美元。

矢野薰表示，在中国不断深入拓展，是NEC不可或缺的战略。一方面，NEC与本地合作伙伴进行电脑和通信软件全方位解决方案的开发; 另一方面， NEC研究院会和中国的大学、科研机构共同开展科学技术研究。

在未来，矢野薰希望看到的是，中国的乃至衣服都能用上NEC的RFID标签，这样车辆可无需停留通过收费站，自动实现车辆与收费站的信息传递，衣服也可以从物流到消费者手中，无需贴标签，在超市门口用人工刷入。而他要做的是，推动NEC的创新机制运转，将这些新技术嵌入各个不同的行业。

投稿作者：孤芳不自赏46

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