商界导读:**,“赢利模式”。在**二产业中“赢利模式”比较简单,在第三产业中就不是这么容易了,尤其是咨询、中介等行业,怎么收费,收谁的费,收多少费,消费者是否认可你的收费方式,都是需要解决的问题。如果资本允许的话,可
**,“赢利模式”。 (相关新闻::3至5万开店***
在**二产业中“赢利模式”比较简单,在第三产业中就不是这么容易了,尤其是咨询、中介等行业,怎么收费,收谁的费,收多少费,消费者是否认可你的收费方式,都是需要解决的问题。如果资本允许的话,可以借助一些商业调查公司,或者直接建立公司运营后根据经营状况不断调整;如果资本有限的话,那就只能通过自己对市场的感知,通过自己的一些亲友、前同事、同学等社会关系,咨询他们的意见。
第二,坚持自己的品牌信念,对自己的事业要有长远眼光,又要权衡眼前的利弊。
在企业的初创阶段,如果生意局面好的话,务必要贯彻“先做强再做大”的理念,稳定、巩固、提高、发展,坚持将事业扩大下去,形成一定规模,不要看到丰厚的利益后,就贪图安逸,不思进取,要牢记“创业容易守业难”的古训。
第三,谨慎看待加盟连锁的行业。
现在加盟连锁很热,什么书店、化妆品之类的广告铺天盖地,其实加盟连锁说穿了就是一种合作,都是以牺牲你的利润为代价的。为了让每一个硬币都落到自己的口袋里面,就需要你自己辛苦一点,常常提醒一下自己为了什么创业。
第四,不要着急过**的瘾。
有些朋友在生意走上正轨之后,就认为高枕**了,就开始雇佣员工,自己当“甩手掌柜”。雇佣雇员就相当于放弃了自己的人力资本投资收益。
第五,切忌带着情绪来创业。
有不少朋友是因为在现在的单位不开心,或者感到自己的才华在原先的团体中得不到施展,所以,才选择自主
创业,这种情绪可以起到一种激励作用,但有时却会造成对市场信号的不敏感,或者用一种**心理作出孤注一掷的决策。
第六,客观估计自己对风险的承受力和来自事业的压力。
投稿作者:孤芳不自赏46
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