成功的关键在于实践

2011.07.31 来源: 互联网大字

即使我们的创业构想并不那么成熟，我们仍然可以选择“在相同水平上和人公平竞争”，开始我们的事业。成功的关键在于实践。创业需要怎样的准备？有不少书籍及报刊都借鉴创业家的成功经历，从不>同角度提出这样那样的条件，这些条件高深莫测，让人读后如同雾里云中。不少有志创业的青年总是在问自己：我到底准备好了没有？其实，创业成功没有共同的规律，创业未必需要投资一大笔金*，未必需要建立很大的规模，甚至未必需要一间办公室或店铺。有志创业者没有必要被一些所谓的理念束缚自己的手脚。技术误导不管是在国内还是国外，常常会听到创业者说：“我的技术是*好的，我的技术真的是*好的”但是风险投资不光是投资技术，在整个项目里技术含量很重要，但它的地位只是一部分而已，还有营销，还有管理。在80年代，阿波罗电脑比SUN的技术要好，结果现在谁胜出来？还是SUN，是市场，不是技术。所以，营销和管理很重要。很多人问，“我们的技术*好，你为什么不投资？”在这里，投资家不是不投资，而是要投资高成长型的企业。现在刚好整个高科技方面在高成长，因此要选择高科技企业进行投资。高成长包括很多种，不一定

仅指科技方面，还包括购并等其它的增值方式。在互联网的形势下，很多领域的项目只是找个“**”，找到“**”之后，再找到很好的人，还有*，这样就可以做很多的购并。整个美国汽车工业就是通过购并，现在成为两大汽车厂。风险投资追求的是高成长，*终实现的是资本增值的*大化。所以他们并不片面崇尚高技术，更看重的是真正市场化的公司。所有权误导一些亚洲**，还是不愿意找有能力的人来共同合作创业。中国要想有***领先的公司，必须有强有力的管理，*基本的一点就是企业的拥有权和管理权一定要分开，要分得清清楚楚。在中国人的思想中大都有一种“拥有”情结，不懂得合作与分享。针对于创业此乃“大忌”。为什么中关村的企业都做不大？稍微大一点，又要裂变？其根源在于人们的观念。创业团队一定要合力把饼做大。有位创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才能更大。感情误导很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在创业期常常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。比如，很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张，因此认为报酬还不到提高的时候；另一些创业者由于过于守财，则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准；还有一些创业者提出了遥遥无期的股权分配计划。这一问题不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。资本误导商业圈子里资金缺乏是普遍现象，银行家少的是几十亿头寸，企业家缺的几百、几千万项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转，资金不足并不是创业的绝对障碍，你可以从不需要大量资金的小生意做起，或是把你的创业计划缩小，再不然你还可以把它拆作几块。总之，你总能找到办法，先把生意做起来，等*初的生意做成功赚了*，才设法扩大生意范围，只要你掌握住做生意的原则和足够的运气，*后你还是能够成功的。构想误导真正好的构想，

投稿作者：孤芳不自赏46

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