周鸿祎：学大互联网公司没有出路

2011.07.31 来源: 互联网大字

[]对于一个创业公司来说，资金、技术、产品、团队，都是非常重要的因素，但这些要素要构成凝聚力，关键还是在于创业者自己。

在读《创业者》这本书的时候，你可能会发现，书里说的“全世界*成功的技术公司”大部分都被卖给了大公司，比如PayPal卖给了eBay，Hotmail卖给了微软。这不奇怪，中国互联网跟美国有一个很大的不同，那就是美国的互联网大公司比较喜欢收购、兼并一些创新的小企业，这对很多创业公司来说是一个比较好的出路。

中国的互联网大公司不太喜欢做投资和购并，更多的是建立一个团队另起炉灶，做同样的业务。我觉得这阻碍了互联网的创新。但我还是坚信，在中国，一个互联网公司要走向成功，还是要靠创新。然而，中国的创业公司必须要找到大公司看不上的，或者没有意识到的领域去发展，这样才有机会。只有做别人不做的事，你才有可能异军突起。如果按照大公司的方式去做事，那就意味着一点机会都没有了。

对于一个创业公司来说，资金、技术、产品、团队，都是非常重要的因素，但这些要素要构成凝聚力，关键还是在于创业者自己。在我的投资经历中，我发现一个初创公司能否成功，创业者的心态至关重要。对于创业者来说，他可能必须要跨越这样几个心理门槛：

**,公司的创始人有没有一种开放的学习心态。一个人不管自己的能力有多强，他都必须不断成长，与时俱进才能把企业做好。如果一个人固步自封，就算今天他在某一方面有特殊的才华和技能，他也很难再往前进一步，很难实现与市场同步发展。这种没有开放心态和学习能力的创业者，是不能投的。如果创业者没有这种学习能力，没有这种开放的心态，包括从别人的错误中吸取教训，不断地去总结，我觉得这样的创业公司就很难进步。互联网上一个永恒的定律就是不断地变化，不管你多牛，都需要不断地与时俱进。固步自封、刚愎自用的人我认为基本上不太可能成功。

第二,创业者要有开放的合作心态。一个人即使浑身是铁也打不出几根钉，今天一个创业者要想做的事比较大，一定要学会跟人合作。这个合作包括跟投资人合作、跟员工合作、跟公司的高管合作，甚至包括与商场上的竞争对手合作。如果一个人惟我*尊，有点本事就觉得**老子**，我认为这种人成功的机会很小。如果他很善于团结一些团队的人，善于跟很多人合作，他就能组成比较好的团队，也能跟很多投资人搞好关系。

第三，创业者要有创新能力。这种创新也不一定就是多么大的、了不起的点子，其实更重要的是能够在别人看不见的细节中找到一个点，能够在别人熟视无睹的市场上发现*特的问题。他必须要有很敏锐地发现问题的能力，也要有与众不同的解决问题的方法。很多大公司可以解决这些问题，但可能要花很多*，用某种常规的方法来解决。这种解决问题的方式，一个小公司显然做不了。小公司一定是用大家都想不到的，用一种非常规的方法，用一种意想不到的方法去解决问题。我管这个东西就叫“创新”。

第四，创业者一定要有坚韧不拔的毅力。现在一提到创业，很多人都是雄心勃勃、热血沸腾，**有点过多了。但要知道，创业不是那么容易成功的。其实，一个创业者需要的，更可能是一种屡败屡战的精神。创业者需要长时间地艰苦作战。所以，在这种情况下，创业者一定要有这种坚韧不拔的吃苦精神，经历很多挫折仍百折不挠，我觉得这是很重要的能力。

投稿作者：孤芳不自赏46

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