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2012年年后开工的**个月，博洛尼家居集团就推出了一项重大举措：在揭开了增项、报价、工队选择、*取差价等家装行业黑洞的同时，推出了针对4大项问题的具体解决措施， “0风险装修计划”亮相京城。
黑洞1：
指派施工队 幕后有交易
对于施工队的选择，业内普遍做法是由派单员硬性指派，业主对施工队资历水平一无所知，只能被动接受，且施工队为了揽到更多的项目都会给派单员提成，并把这部分成本转嫁到业主身上。结果往往是业主多花*，但与施工队的交涉仍困难重重，装修效果也却不尽如人意。
“0风险”解决方案：
面对这种被动式的施工队指派潜规则，博洛尼推出“大众点评式”的自选施工队模式，根据前期客户好评、差评选择施工队，装修户自主选择施工队。博洛尼对每支施工队的从业经历、装修案例大图到客户留言评价都全部透明，只为提供给业主*适合的施工队选择。
黑洞2：
工程款“增项”
“增项”几乎是每个有装修经历的业主都遭遇过的一件事。无论委托的装修公司规模大小，都会出现“比预算时多花*”的现象。博洛尼揭秘称，增项是因为施工队吃不饱。经过计算，除去工人、用料、运输等成本，装饰公司的利润已经所剩无几，所以只能克扣施工队利润，而施工队只能通过增项来谋取利益。
“0风险”解决方案：
博洛尼打破行业定律，将公司与施工队的结算比例由原来的4:6调整为3：7，把更多利润让给施工队。另外“0风险装修计划”规定辅料不*施工队的*，让施工队有*可挣。种种手段都是为了**增项发生，从而让施工队不想增项。此外，博洛尼采取四位一体的管理方式，利用“堵、查、罚、红黄牌”四种手段让施工队不敢增项，*终还家装市场一个透明的交易环境。为**让消费者**增项烦恼，博洛尼**增项超出5%的部分由公司买单。
黑洞3：
施工报价水分大
施工环节对于消费者来说可谓是盲区重重，价格的鱼龙混杂直接导致陷阱密布，消费者一不小心就会陷入商家早已预设的圈套中。即使是再有心的消费者也很难收集到其他商家的施工报价表，详细比价就更无从谈起了。
“0风险”解决方案：
针对施工报价推出明确的比价机制，项目清晰，明码标价让业主放心明白地消费。博洛尼将90%的产品做到市场*刚性价格，并顺应**“轻装修重装饰”的潮流趋势，推出**挑战性的400元/㎡价格。
黑洞4：
主材代购设价格陷阱
近些年来，众多家装公司都纷纷跨入流通领域，先后推出了“主材代购”、“建材联盟”等新型营销模式;但是随着楼市的逐年饱和和家装公司的纷纷兴起，家装行业利润逐年递减，这也使得原本初衷是为消费者提供方便与利益的“主材代购”变为了家装行业的新陷阱。
“0风险”解决方案：
本次博洛尼与近百个一线主流建材品牌联手打造“博洛尼主材开放平台”。所有加入博洛尼主材开放平台的品牌，均与博洛尼公司签订了低价协议。在业主挑选平台内商品的同时，博洛尼公司向业主提供该品牌在北京所有店面地址及联系方式，并**一旦发现所在博洛尼购买的建材价格高于北京其他店面的售价，差价将5倍返还。
投稿作者：孤芳不自赏46
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