下拉点开**秘诀! 他们一直在努力! 2004年度中国*成功的汽车商人商务中心、华东商务中心、华北商务中心之后,2005年,广州本田计划建立西南商务中心,以便重快、更好地为西南地区的特约店和用户服务。 2005年,在服务方面的创新要求则更多,4S是广本发展的基础,现在广本许多特约店已经由“4S”过渡到“8S”,甚至“10S”,服务项目覆盖了二手车、汽车金融、保险、俱乐部等诸多领域。“没有销售的**,不论是生产还是企业管理都不过是空中楼台,企业也就失去了生存空间。特别是在现在的市场状况下,销售的**地位就更加突出。在**了汽车行业快速发展和**时代后,我们要冷静地观察市场,更加理智地制定公司的销售策略。” 2004年,对广本来说是不平凡的一年,遇到了成立6年多来*大的考验。而2004年,广本另一重要转折点——6月28日,广本顺利达成日产1000台的目标。1000这个数字自身所代表的意思,是广本终于具有了与世界**水准齐肩的力量。同时,也代表了广本已经从创业期过渡到了扩大期。广本将迎来一个**的时代。“目前我们*大的一个课题就是将完善日产1000辆的体制作为一个不可动摇的目标”。 对于2005年,广本继续保持低调。广本宣布2005年产销计划为23万辆,增长15%,预计销售收入360亿元。不过,曾庆洪也表示,“会根据明年市场的需求变化情况作出调整。” 去年7月底,曾庆洪曾对本报记者吐露心声,“传统的竞争优势已经不能**今后的成功,新的成功因素可用八个字概括‘整合、速度、创新、弹性’。”曾庆洪坦言,广州本田其实早就已经跃过传统的竞争模式,只不过大家没有看见。 正是这样的商业理念支撑着曾庆洪在广本7年的光阴,依靠它,曾辩驳在当下混沌的车市。回*这轮低迷旋涡,我们有必要理性地思量上述一番话。 来源:21世纪经济报道
投稿作者:孤芳不自赏46