南存辉低压电器大王的传奇

2011.07.27 来源: 互联网大字

如今在温州，南存辉的名字，可以说随机抽查机率很高，不光是温州市民知道南存辉，甚至连****来视察温州民营企业、考察温州民营经济，都要到民营企业正泰集团看看，听听正泰集团创始人、董事长南存辉代表温州民营企业说说心声。在温州，还可以说很少有人不佩服南存辉的创业精神、创业思维、创业成就和他的勤奋好学、谦虚为人。可以说，他是一位富有温州人精神特色的温州人。那么他是怎样如此健康成长并有如此成就的呢？南存辉深有感触地坦言说：'有人认为我是一个从修鞋匠成长为按人们说的’中国低压电器大王’的**人，还有一个**的故事，可我这个修鞋匠没有什么**，要说**，那是伴随着改革开放一步一步走过来的，不是我成就了这个**，而是改革开放成就了这个**。'

劳动致富没有错

1977年，生于温州乐清县农村当时才13岁的南存辉正在读中学，由于他父亲在生产劳动中意外受伤，家境困难，逼得他辍学在家，尔后走街串巷，做了个修鞋匠，继而在街上与一个摆鞋摊的一个亲戚一起修鞋。

南存辉回想修皮鞋时的见闻说，那时搞小摊小贩就要受到打击，经常碰到'打办'(就是当时的打击投机倒把办公室)就要拼命逃，你逃不掉，抓住后就会被没收东西，有的还认为这些小商小贩也是投机倒把，把你带回去关起来，也没准儿被关上几天甚至更长时间才放你出来。当时有的**搞商品流通的'能人'(时称供销员)被抓进去蹲牢房的不少，被视为投机倒把的所谓的'飞马牌'、'飞鸽牌'等'**'供销员被严处了的就不少。

这在当初视为投机倒把的，其实应该说是长途贩运，现在说的是从事商品流通的商家、企业家。像当时温州的永嘉县桥头这个地方的人，很多在全国各地弹棉花(资讯,行情)谋生，他们发现了大量的国有服装企业库存堆积着大量的剩余纽扣等等，于是以廉价囤货，在自己家乡的穷山沟里摆摊做买卖，继而成了闻名国内外的中东方纽扣市场，被誉为'东方的布鲁塞尔'；乐清人养蜂在全国各地跑，捕捉了信息，做起了电器买卖，养蜂养出了一个'中国电器之都'；甚至连当时穷得好多人走遍大江南北以讨饭为生的龙港农民，也在获取市场信息，不畏打击，办起了家庭作坊，搞起了家庭工业，建设成了'****个农民城'。他们各自走出了一条符合自己致富的道路。因为，穷则思变，他们认为致富没有错。就是说，谁能*到*，谁能改善生活，谁就是光彩的人，他就是**。

随着改革开放的深入，当时在人们头脑里普遍认为做买卖是可耻的，甚至有的认为你家里是做买卖的，连女儿也不嫁给你的守旧观念，慢慢得到了改变，后来温州提出了这样的口号：劳动致富光荣，引导劳动致富。

修鞋的南存辉发现，自己每天'工作'的窄小的乐清柳市老街，两边的门面，没几年慢慢的都变成了经销电器产品的商店，并日渐热闹。这里每天人来人往，来去匆匆。他感觉他们很**。当时16岁的他从中发现，搞电器可能会比修鞋要好一点儿，于是就决定放下修鞋担，加入到电器生产行列。

南存辉说，当时做电器这个生意，只要找到店铺，就可以干了。到工商局注册登记，拿到合法的身份后，然后去刻公章、印合同，就跑出温州到外地去接业务、接订单、找销路。'那个时候，我感觉到，真是改革开放的春风吹到了我们，使我们从土地里、从农村中解放出来，有机会走南闯北寻找发财致富的道路。'

为发展扩大企业规模、增强生产能力，上世纪90年代初，南存辉把弟弟、妹夫、外甥和一些亲戚吸纳进来作为企业的股东，自己占大股，建立了家族式企业。家族企业在其资本积累和小规模扩张时期，充分发挥了机制灵活、决策快速的优点。此时的正泰凭着家族式的股权结构优势，企业迅速跃上了一个新台阶。

但任何事物都是有利有弊的，解决了资本积累和小规模扩张，家族式企业的种种先天性不足和弊端也就随之逐渐暴露出来。那时，南存辉开始意识到，家族企业要发展，*先要冲破家族式经营的束缚，正泰要想做强、做大，必须进行一次脱胎换骨的变革，他开始琢磨着，如何充分利用此时已经打响的'正泰'这张牌，采取了弱化家族股权绝对数，吸收新的非家族股东决策，走联合的资本扩张之路。随之，他先后将当地的38家企业纳入正泰，并于1994年2月组建了低压电器行业**家企业集团。

正泰股东也一下子增加到数十个，而他个人股权则被降到了40%左右。

尽管这样，正泰仍有浓厚的家族色彩，整个企业的核心权力仍然非常集中。到1998年时，出现了一些成员企业各自'占山为王'、'集而不团'的现象。是不是要引入新的非家族股东，打破现有产权结构，这成为南存辉重点考虑的问题。他琢磨说，企业的'企'字去掉上面的'人'字就变成了'止'字，一个企业的发展，关键在人，没有人，或者人心涣散，必然停滞不前。因此，他认为企业必须重视引进和培育各类优秀人才，尊重他们，善待他们，将他们视为企业最宝贵的财富，给他们提供大显身手的舞台。

弱化了家族股权绝对数，吸收新的非家族股东。并对家族控制的集团公司核心层的低压电器主业进行股份制改造，把家族核心利益让出来，同时，在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。南存辉把自己的股份下降至20%多。这是一场需要很大勇气的企业重大变革。

通过这场正泰发展历程中最深刻的战略变革，正泰实现了企业所有权与经营权的分离，在正泰高层经营**层中，多数已不再是家族成员，集团下属各子公司的老总，也几乎是族外人员。南存辉深有体会地说，企业发展到今天，和这次变革是分不开的。

回顾正泰的创业历程，南存辉感慨地总结说，正泰的发展**是听**的，第二是看国际的，第三是干自己的。

南存辉从13岁修鞋开始到44岁的今天，成就了拥有了几万员工的正泰集团。他走过了30年'摸爬滚打'的谋生--创业--发展壮大之路，见证了改革发展的过程，尝足了改革开放的甜头。同时，他还当选为九届、十届、十一届全国人大代表、全国工商联常委、中国工业经济联合会主席团主席。最近，他还被国家和地方许多部门冠以改革开放30年的成就奖、杰出奖、贡献奖等等头衔。

投稿作者：孤芳不自赏46

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