中国石油电子商务

2011.08.09 来源: 互联网大字

石油石化企业的物资采购管理体制形成于计划经济时代，采购管理存在4个方面的不合理：*先是物资采购业务流程被拉长，环节增多，效率低下，为中间商层层加价、从中牟利**了条件。

同类物资由各地区公司自行采购，不能形成批量优势，被供应商各个击破，造成效益流失，在进口物资采购中，**市场上少数占据主导地位的供应商在应对中国石油各地区公司时，往往结成价格同盟，抬高价格；再次，在买方市场中，由于供应商各种销售手段无所不用其极，采购中容易造成暗箱操作，产生**。

石油石化物资采购往往数量大，动辄数千万元、数亿元乃至十多亿元的资金占用，如采用传统方式采购，资金周转缓慢，效率低下。因此，运用现代信息技术，变革物资采购管理体制和业务流程，达到降低成本，提高公司整体效益，进而提高公司价值的目的，是中国石油的内在需求。

建立电子商务网站，通过电子商务整合内部物资采购与产品销售业务，对提升整个中国石油管理水平也有着重要意义。*先，作为一家脱胎于传统国有企业的**上市公司，中国石油需要引入**大石油公司通行的管理理念和管理方法，以此提高公司管理水平，而此时，**知名的大石油公司普遍采用了电子商务的手段，对其采购和销售业务进行更**的管理，收到了良好的效果。

中国石油的油气操作成本要降下来，采用传统手段，在生产领域里降低成本的难度越来越大，需要找到降低成本的新途径，而电子商务可以有效地整合物资采购与产品销售业务，改造管理和运行流程，减少中间环节，堵塞漏洞，在采购中享受批量优惠，从而达到节约成本的目的；第三，中国石油**在石**业开展电子商务，在业务计划、选择战略合作伙伴等方面**完成，能够*占行业的市场先机。

建设中国特色的供应链信息处理通用平台、实现供应链的电子商务化，关键是企业在**转变传统管理和经营理念的基础上，必须在流通领域及其相关领域切实做到信息资源共享。

投稿作者：孤芳不自赏46

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