怎样培养人才、奴才、怪才来达到企业的最大收益

2011.08.07 来源: 互联网大字

世界自大无奇不有，林子大了什么鸟都有，也正是因为这样，世界才变得丰富多彩。一个企业要成功，要想做得顶天立地就要回用人才。也不能指望自己的属下全部是正人君子、冲杀猛士，作为企业家，不仅仅要修炼如何使用正才，而且必须要学会如何使用特殊人才。

1、怪才的用法

“怪才”也是一种人才，但却是一种很不容易被人理解的特殊人才。古往今来要用好这种人才都是一件难事。没有一定的眼光、气度和精神境界，是很难理解和用好“怪才”的。一向以*创技术驰名的索尼公司，当初在成倍增长的计算机市场落后于人，想后来居上，必须尽快拿出新产品。于是，索尼在企业内进行了公开招标，结果三位自尊心太强、点子太多，清高而不合群的“怪才”中标。不到一年时间，索尼计算机便出现在了商店里，其性能高于同类产品，价格却便宜一半。索尼借此迅速占领了大市场。

用怪才必须做到三点：

(1)了解怪才之“怪”;

(2)寻找其“怪点”的价值。

(3)发现开发其“怪”的怪才之道，然后遵循之。

2、奴才的用法

(1)奴才的10幅画像。奴才历来被正义之士所唾弃，尖刻人士为其画了10幅画像，很**。即：背后说人，仗势欺人，够眼看人，怨天尤人，煽风点*，人云亦云，**主义，爱拍马屁，自欺欺人，说话不算数、耍无赖、骑墙派。

每张画像都在诠释奴才的特殊价值。如“背后说人”者可以传播小道消息：“煽风点*”者可以去促销：“爱拍马屁”者可以去**：“人云亦云”者可以去贯彻政策等。关键是如何用他们，让其价值发挥得****，而又***企业。

(2)用好奴才的几种方法。树立奴才也是人才的观念，任用奴才，利用人才，不用庸才;发现奴才的特殊功能，因为奴才也不是全才，都是术业有专攻的奴才;诱导奴才发挥奴性;以奴才之道驭奴才;在奴才前将奴才当做人才来对待。

3、两个原则

用特殊人才是一把双刃剑，用到极处事半功倍，使用不妥反伤其主。应用修炼特殊人才的使用方法必须遵循以下两大原则：

1)其长可用。怪才也罢，奴才也罢。*先，他们对企业要有价值，并且要有超常的价值。其次，其价值必须是稀有的，*好是某个怪才或奴才所*有的价值。

2)其短可控。任用怪才或奴才的风险很大，应该做好风险规避准备。在利用怪才或奴才的长处的同时，要牢牢把握其短处，不要反被其伤。

现在无论在什么时候，千万不要忘记你所用人才的本性。不拘一格降人才似乎不难，难就难在不拘一格用人才。用正才也不难，难就难在如何用好怪才、奴才等特殊人才。用好了就是你的福分。

投稿作者：孤芳不自赏46

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