柳传志谈投资：事为先人为重

2011.07.29 来源: 互联网大字

对所有所投企业，我们的要求都是：哪怕是PE投资，都要在我们退出后还能继续增长。现在的控股投资也坚持这个大的思路，一定要使得所投企业实现硬增长。联想控股计划在未来的5-7年上市，在控股上市前这些投资项目能形成利润增长就可以了。联想控股对利润支柱的成长有一个明确的利润梯队安排，绝不能在上市后前两年利润增长非常快，但之后却出现市盈率持续下滑甚至更糟糕的情况。这不是我们想要做的事情。

2月14日，《理财周报》刊登联想控股董事长柳传志的文章，柳传志在文中介绍了联想的投资战略、方向和要点。

柳传志指出投资的两大要点，**，我们的投资理念叫做“事为先，人为重”。第二，投资方向明确后就需要“拧螺丝”。

以下为文章摘编：

随着联想集团业务逐渐走上正轨后，我的精力又重新回到联想控股，回到投资和创业辅导上来。下面我想谈几个问题：

联想的投资战略

投资与实业这两者在我看来并不冲突。张瑞敏曾说过一句话：“台风来了，猪都能被吹上天”。非理性的投资热迟早会摔跤，商业重心终归是实业。实际上联想控股的战略是，用投资*来的*注入、扩充实业。

投资方向

在机会型财务投资之外，联想控股的投资关键在于找出未来的利润支柱。神州租车所在的现代服务业、煤化工以及大农业是联想控股的三大投资方向。

租车这个领域，*先可以肯定的是它肯定会有一个很光明的未来。这点从美国、英国等成熟市场的发展轨迹可以看出来，而且国内市场的发展迹象现在也已经很明显了。这种业务细致算起来，肯定能给客户带来很大的便利，只不过教育市场需要一定的时间。我们想这只是时间问题，这就是中国市场的优势。

做投资的几个点

投资项目的执行，*关键的就是确定要做对的事情并找对人。选定行业后，还要看这个行业里面是否有相应的**人物。他既要懂企业管理，又要懂业务。像化工，本身是一个专业性很强的领域。在我们决定做煤化工之后，花了大概半年多在这个领域中选合适的**人物，然后由他们再做方案、做策划。我们历来重视**人物，而联想控股内部团队的作用是挂帅。

第二，投资方向明确后就需要“拧螺丝”。在我们内部大的方案、策划、整体思路清晰之后，我们就在这个事情中开始了“拧螺丝”。所谓拧螺丝是我平常经常打的一个比方，比如要跟当地**谈，要跟拟收购的企业谈；还要考虑动手准备组织执行团队。这几个工作要同时交叉地动，在准备得差不多的时候才开始发力。

投稿作者：孤芳不自赏46

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