经济危机主要是对外贸型企业及其上游供应商影响比较大，您的企业目前感受到的直接影响较小，但是并不意味着经济危机对您的企业没有影响，在未来一段时间内一定会受到下列因素的影响：
1）消费者的收入及心理带来的产品销量方面的影响： 经济危机使原材料成本上升，物价也随之上升，收入降低的消费者购买能力也大大地下降了。经济危机还将会影响受众心理，消费者会考虑缩减一些消费开支，并控制消费欲望。
2）**市场发展速度的放缓带来的影响： 经济危机影响**企业及市场发展速度的放缓，在总体上造成市场需求的下降，中国厂商同样会受到这样趋势的影响，未来市场的增长潜力会有所下滑。
3）企业家信心方面带来的投资规模的影响： 目前中国**和企业家们对中国未来经济的稳定还是持较为乐观的态度。不过，在**经济的低迷情势下，企业家的信心会受到影响，因为小心花*总是没错的。信心受到影响的他们是否还会增加投资？而这样的犹豫也将影响到整个行业的现金流，这是一个需要深刻思考的问题。 但是
企业危机管理thldl.org.cn就是危险和机遇并存。危机到来时恐惧和等待的结果是死亡，只有主动进取才有可能生存。 1）控制预算，压缩支出：危机时压缩支出是企业必然的选择，关键是压缩哪方面的支出，市场营销和企业危机管理提升的支出是万不可压缩的，压缩这两方面的支出无疑是釜底抽薪，就好象是家庭再困难也不能不让孩子上学一样，这两方面的投入虽然短期内见效不快，但却是企业**发展和未来的动力。 2）危机也是企业**的良机：在压力下反而容易接受变革，穷则思变，国难兴邦、困境兴企，建议企业不要丧失这次改革的良机，大力推进企业危机管理变革，管理创新将是保持企业稳定增长的*重要手段。 3）调整产品和市场结构：根据企业自主创新战略，进行产业结构的升级，产品的升级换代。一是产品的创新，这是赢得市场的*有利武器，也是经济危机对企业产品和服务能否适应市场*有效的检验；二是销售市场的创新，原有市场秩序已经被打乱，新的市场营销体系需要重新建立，通过给客户带来更多技术创新的价值，进而提升我们自身的价值，这是帮助企业渡过难关的关键一环。 4）储备企业发展所需要的人才：现在是人才储备和提高水平的时候，在这个时候吸纳储备部分关键性人才，加强人才培养工作，持续提高员工的技能水平，提高管理人员的知识水平、能力水平和职业素养，都是在为明天的腾飞储备展翅的能量。 5）强化内功，提高抗风险能力：过去30年中国企业主要靠低成本竞争，所以通过挖掘企业危机管理效率来提升生产力的潜力还很*大，如加强内部管理、优化组织职能、提高运营效率、提高业务流程信息化水平等。
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投稿作者：孤芳不自赏46
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