打造一个成功的项目经理

2011.08.03 来源: 互联网大字

一、知识体系理论学习

以美国项目管理学会理论为基础，以案例推动理论学习

二、关键技能学习

以澳大利亚梅尔委员会所倡导的**标准七大关键能力为目标，提供IT项目管理所必须的关键能力包括：１．收集、组织及分析信息。２．信息及思想的沟通、交流。３．计划与组织活动。４．与团队成员协作。５．使用数学概念与有关技巧。６．解决问题。７．科技及工具的使用。

三、软技巧的应用包括：

１．当要进行谈判的时候，应改采什么态度，准备什么资料，保持哪种个类型、每一类的项目，而项目管理需心态？２．当进行沟通时，哪种场合该采项目。因此，我们需要有一个平台，让用哪种方法，如何建立一个**的沟项目管理从业人员能够接受有关的培通计划，加强本身的沟通技能？训，让每人能够分享有关经验及教训。３．学习一些“头脑风暴”信息收这就是我们倡导的所谓项目管理硬技集技巧等。

四、硬件应用及方法包括

１．项目管理与软件工程的融合。２．利用工作结构分解法来决定项目的里程碑，阶段及步骤的建以提升效率，*后“统一”企业的管理立和项目中的工作说明等。

五、理论与实践的磨合

在工作中灵活，变通地使用项目管理的理论，指导员工开发工作。对于某些内部的反馈意见要及时处理，争取所有员工对企业实施项目管理的理解与支持。同时在管理制度和管理手段上要予以积极跟进，真正作到项目管理有制度可依，有工具，用模板可以借鉴。

投稿作者：孤芳不自赏46

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