东营创新综合体“生态谷”项目获重大进展

2011.08.06 来源: 互联网大字

本报讯去年进入黄河三角洲**生态经济区国家战略，今年初又纳入***批准实施的山东半岛蓝色经济区规划，东营市在两大国家战略部署中都位居重要位置，面临重大发展机遇。科技部门如何把握“黄蓝”战略融汇东营的有利契机，努力实现科技创新能力的跨越提升？在1月25日召开的全省科技工作会议上，东营市科技局局长孙波做典型发言时，报告了他们实行“区域创新总收益”绩效考核办法，有效增强干部队伍的危机意识、责任意识和创新意识，初步实现了科技工作思想观念的“五个转变”的情况。

东营市“五个转变”包括：变“等靠要”为“闯试冒”、变线性思维为发散思维、变孤立开展创新服务为协同开展创新服务、变“花*”搞科技为“**”搞科技、变依靠行政力量为主推动科技工作为依靠市场力量为主推动科技工作。

大力发展新兴产业、实现资源型城市转型，迫切需要建设一批新型的科技创新条件平台。东营科技部门探索出一条“**引导、市场运作”的创新平台建设路子，初步形成了以国家大学科技园为**、国家和**创业中心为骨干、国家和**生产力促进中心为辅助的区域创新平台体系。

中国石油大学国家大学科技园是山东省第二家国家大学科技园。东营市委、市**高度重视，联合大学组成地校**和有关部门参加的建设**小组，设立了正县级的管理机构，制定了《中国石油大学国家大学科技园优惠政策》，成立了运营公司，确定为全市**建设工程，构筑起“一园多区”发展格局。按照市场化的思路，“生态谷”建设项目顺利展开。

——成立项目运作公司。由大学科技园管委会办公室、东营经济开发区共同出资1500万元，成立了东营市大学科技园发展有限责任公司，组建了公司董事会，聘请熟悉项目运作的职业经理人负责园区开发建设。大学科技园公司作为“生态谷”项目的建设和管理运营主体，自成立以来，在项目建设管理中发挥了重要的平台作用，成为“生态谷”项目立项、环评、土地、规划的主体单位。目前，大学科技园公司账面资产已经达到2亿元。

——创新园区建管模式。采取BT模式，选择有开发经验的东营科园置业有限公司代理项目建设和管理，聘用专业财务、审计、造价咨询公司跟踪审计。在入园机构入驻上，采取“限入驻对象、限购买价格、限上市转让”的入驻审批制，既**了项目建设资金及时足额到位，又**入驻机构质量。

——构建项目**平台。为解决“生态谷”建设资金紧张问题，大学科技园公司会同长安集团、圣光集团等共同筹资3000万元，注册成立了山东省东科源泰科技创业投资有限公司，为园区建设及入园企业提供短期贷款、风险投资、贷款担保等业务。

——强化园区品牌效应。为扩大“生态谷”的知名度和美誉度，突出园区的品牌效应，加大知识产权保护力度，注册“生态谷”商标，共涵盖科技服务、房地产开发等5大类、50小类。目前，国家工商总局已经对“生态谷”商标进行公示，公示期满后将正式授权，届时大学科技园公司拥有“生态谷”商标的所有权和使用权。

目前“生态谷”已开工12万平方米，建成4万平方米。分子生物学公共实验室、西门子先进自动化技术实验室、国家风电技术**实验室室外实验站、采油工程技术研究中心等32家科研机构已入驻开展工作。“生态谷”集聚土地、技术、资金、人才等创新要素的功能初步显现。

投稿作者：孤芳不自赏46

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