时常听到同行说,小企业不需要战略,更多时候听到中小企业的**讲,我们企业没战略。对中小企业而言,除了企业文化,被误解*多的恐怕就是战略了。
中小企业没有战略吗?中小企业不需要战略吗?在我看来,答案都是肯定的!没有战略,中小企业不会诞生;没有战略,中小企业行之不远;没有战略,企业就没有目标缺少灵魂!企业有战略就有文化,有战略才能成长。战略之于企业就像人的大脑与身体,天然一体,不可须臾分离。
说中小企业没战略的人是搞不懂战略为何物,说企业没战略的**是不清晰自己的战略,是不知道怎样明晰战略,不懂怎样订战略。张国祥老师教你这样订战略:
企业**找几个在你企业任职多年或者对你本人及企业产品了解的员工,找一个不受外界干扰的地方,找一个人记录大家的谈话。大家围绕以下话题一一展开讨论,*后归纳整理出来,企业的战略规划草案就出来了。然后将草案交给全体成员或选择有代表性的员工讨论补充,战略规划就逐步完善起来了。大家认可,齐心协力,企业发展有方向有目标,健康成长、稳步发展也就指日可待了。
一、 产值规划:去年产值是多少,今年、明年、后年、五年、十年要做多少,把大家的想法综合起来就行。
二、 人才培养计划:现有人才有多少,急缺人才有哪些,何时培养到位,几种方式培养。综合众人意见即可。
三、 人员规模:与每年产值目标相比,人员规模多少才能匹配,大家口算就能计算出来。
四、 产品规划:现有产品多少种,几种以占领市场为主,几种能**,还要开发多少种(类),大家碰一碰,三年、五年产品规划就有了。
五、 市场规划:现有市场多大,哪几个区域潜力大,哪几个区域待开发,每年开发规模或速度多快,大家议一议,规划也能出来。
六、 品牌规划:现有品牌有几个,影响力大小,如何聚集主打品牌,每年在品牌建设上投入多少,以何种方式扩***知名度美誉度,集中大家的智慧,品牌规划也能做得七七八八,实在自己搞不了,搞一个务实的**指点一下,品牌规划也能清晰起来。
七、 品质规划:能争取什么质量奖项,每年的主攻方向,品质改善每年的提高率是多少,三年、五年、十年各提高一次合格率多少。只要找到现有产品一次合格率计算起来也很多容易。
八、 技改规划:每年投入技改的费用占总产值多少,大家一起确定就行了。管理和科学技术永远是企业发展的两个轮子。二者不何偏废。
九、 安全规划:严格控制安全事故发生率,确定硬指标,责任落实到各岗位。事故发生率每年下降,并确定安全***的*后年限。
十、 危机管理预案:即风险管控。**没有影响企业发展的危机事件出现。每年至少制订三至五个危机事件防范预案。
不同的企业可能关注的**各不相同,但中小企业如果在以上各个方面都有清晰的目标,就可以说你的企业发展战略清楚了。
抛砖引玉,仅供参考。欢迎同行指正,欢迎中小企业**批评。
投稿作者:孤芳不自赏46
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