洪肇设:危机考验内销企业

2011.07.31 来源: 互联网大字

光靠政策，纺织企业难“自救”,纺织业下乡，是企业*好的出路,国家给方向，“夕阳”变“朝阳”,

“企业不能光靠政策扶持吃饭，解决问题的根本之道，是如何解读政策并结合企业自身发展需求和战略规划来‘自救’。”

――柒牌总经理洪肇设

随着纺织业振兴规划的**，大批外贸企业转型内销市场，寄望于“两条腿走路”，成为众多纺织企业摆脱困境的出路。政策**后，对那些专注内销的纺织企业会产生什么影响?它们又是如何自救的?《新财经》记者就此话题，专访了柒牌总经理洪肇设。

光靠政策，纺织企业难“自救”

《新财经》：近年来，纺织业一直被认为产能过剩，是夕阳产业。您怎么评价这种说法?

洪肇设：只要有竞争，就会出现产能过剩现象，这种现象在纺织业应该是更加明显的。我国是纺织品出口大国，但却被出口大国的名声所累，无法突破瓶颈，成为纺织强国。究其根本，纺织业必须要把品牌建设放在**位，品牌是企业的生存之本，品牌做强了，企业本身就有所积淀。消费者在选择品牌的时候，也会根据自身的需求和层次作判断。可以说，抛开市场环境讲产能过剩是不对的。

《新财经》：国家对纺织业连续多次上调出口退税率，但行业整体依旧没有走出困境。您认为主要的问题在哪儿?

洪肇设：对纺织业来说,单靠上调出口退税率是远远不够的。国家已经连续两次调整退税率，2008年8月1日，纺织品出口税从11%调到13%，出口退税率由13%调到15%。我们柒牌虽然没有做出口，但也看到了国家对服装纺织业的重视，这给我们增加了一些信心。我们也看到，市场环境在日新月异地变化，企业发展一定要有良性的战略，我们一直坚持的是***、管理型的战略，强化品牌的打造。这也是源自信心的一种表现。

国家任何政策的**，从根本上讲，都是一种促动。企业不能光靠政策扶持吃饭，解决问题的根本之道，就是如何解读政策并结合企业自身的发展需求和战略规划来“自救”。在形势严峻的环境下，企业要付出更多的努力，加大结构调整力度，提高产品附加值，提高品牌知名度，提高企业管理水平。这才是“自救”的根本。

纺织业下乡，是企业*好的出路

《新财经》：很多企业都采取了裁员、降薪等方式“自救”，我听柒牌的员工说，柒牌自金融危机**至今，没有采取这种方式。柒牌是如何化解危机给企业带来的不利因素?

洪肇设：的确是这样。对于柒牌而言，这次金融危机，我们没有采取裁员、降薪的方式给企业减压，甚至在柒牌三十年发展中*困难的时候，我们依然没有裁掉一名员工，也没有降过任何员工的薪水，因为柒牌是一个大家庭。

柒牌集团成立三十年所沉淀的品牌精神，是“责任、使命、真爱”。这就要求我们，不仅要对行业负责任，对社会大众负责任，更要对柒牌的员工负责任。但这只是柒牌品牌的一个基础层面。

至于如何应对危机，这个问题我分两个方面来说。*先，金融危机的情况下，市场消费信心下滑，这当然对各类企业都有一定的影响，但是影响有大有小，主要看企业的抗风险能力如何。

对我们柒牌而言，影响是有的，但不是很大。目前情况下，我们各个网络的运作还是良好的，属于良性发展。现在**提出很多行业的振兴规划，给我们柒牌提供了很好的机会、拓展的机会。我们相信，2009年，行业会朝着利好转向。在这种局势下，柒牌更要发挥**的作用，带领整个行业把信心之旗升起来。

其次，柒牌下一个布局，主要是练好内功，应对将来的挑战。我们主要在提升企业内部管理水平上下功夫，邀请了国外的大型顾问公司做绩效考核管理、内控管理。同时也要把我们的产品研发做好。因为做品牌，一个是企业品牌，一个是产品品牌，还有就是...More...↓

投稿作者：孤芳不自赏46

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