企业并购成败的关键来自整合

2011.07.31 来源: 互联网大字

企业购并的*直接目的来看，他们追求的是购并后的效益和回报，他们希望“1＋1>2”，甚至“2＋2>5”。但从购并后的结果看却也大量出现了“1＋12，带来利润的大幅增加，使企业飞速增长。这方面德隆主要做法是两方面：一是输出完整的企业发展战略，二是培育提升企业的产业核心竞争能力。产业整合仅仅是开始，而提升价值才是我们的追求。深入行业研究，是进行提升价值的基础。德隆的投资理念在于发现和**产业价值，强调现有资源入手进行延伸，通过深入的行业价值研究，以新疆屯河为例，德隆在食品行业做了大量的研究，与其他人不同，德隆通过研究，认为食品产业是个朝阳产业。同时，德隆成功地依托了资本市场和人力资源，达到以小胜大，对屯河更好地进行了产业整合。财务信息整合现代企业管理要求企业管理者能够建立起及时有效的财务信息管理系统，及时准确地反映企业经营情况和已经或可能出现的问题，以便做出**的应对措施，防止不利于企业经营的情况发生。对于并购企业来讲，只有实现财务信息系统的整合，才能**信息能够准确通畅的传递到管理层的手中，以便他们能够及时地发现并购后可能出现的问题，并及时提出应对措施。财务信息整合中，我们应该注重信息一体化的概念，即要求各种信息与数据的*大限度的共享与有效利用。决策信息已**局限于财务信息，而要扩展到业务信息，如有关产、供、销、劳资、物资、...More...↓

投稿作者：孤芳不自赏46

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