苛刻地控制成本（连载一）

2011.07.31 来源: 互联网大字

我们都知道企业经营的一个简单公式：

由于税率和税金是法定的，带有很强的刚性，可供企业把握的空间并不大，也就是说，企业要获取更多的利润，要么提高经营收入，要么降低经营成本，或者在提高收入的同时降低成本，也就是所谓的开源节流。开源固然重要，但往往要投入*大的资金、人力，还要经过一段惊险的难于控制的过程，只有当你的资金、人力变成了产品、技术、服务并被消费者消费以后，才可能产生一定的收入。从创收的角度来看，为了产生一元*的利润，你可能要投入十元*的资金，并需要许多人的共同努力，还要经历一段很长的时间，经过财―物―财等多种形态的变化；尽管如此，这一元*的利润也并非有**的**，连这十元*的老本也赔进去的例子也不少见。

成本对企业利润的贡献方式则**不一样。并不需要复杂的过程和和价值转换，节约下来的成本直接进入企业利润。在企业总体运营平台上，如果不考虑税金的影响，要**一元*的利润，只需想方设法省下一元*就可以了。从这个意义上讲，节约的成本就是利润。这并不是说，成本控制并不需要任何投入，但这种针对成本控制的投资，不确定性和风险都比较低。也的确有很多成本控制的方法是不需要任何投资的，如消耗性资源的节约、管理模式的改进所带来的管理费用降低等。成本对利润贡献方式的一个突出特点是，由于成本的节约并不象收入那样会增大企业账户上的纸面数字，因此这种贡献在当时难于被意识到，也难于用数字来表现，只有通过横向与纵向的比较才能得以体现。正因为如此，许多企业并没有将成本控制与**收入摆在同样的战略高度，而且也缺乏有效的方法。

投稿作者：孤芳不自赏46

下一篇没有了

苛刻地控制成本（连载一）

淘商机

热门创业项目