创业前期规划的三大条件

2011.07.31 来源: 互联网大字

创业前期规划的三大条件： 1、建立个人品牌形象，有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出，在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中，公司的光环随时会被拿掉。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来经营。 2、加强专业能力、整合能力。没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次机会。一位*立工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基矗除了专业，要能从众多的自由工作者脱颖而出，则要有不同专业领域的整合能力。从信息科技工作者转型为个人理财顾问，现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄，是典型例子。三十五岁的余凌霄，拥有工业工程与财管硕士的学历，一开始是在富兰克林投顾担任信息部门的员工，从支持部门角色，他慢慢了解其它部门的想法，后来还历练业务与研究部门。"不管在哪个部门，我都把自己当成**来经营，"余凌霄说。 3、广结善源，建立人脉。人脉，可说要创业时*大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。三十二岁的钟雨欣，过去只是日商贸易公司的秘书，但是她加入日商秘书协会之后，意外得到即席翻译的兼职工作，她除了事前做好准备，事后检讨缺失，还会去进修相关知识，让她不断得到即席翻译的机会。不仅拓展人脉，还进入有线电视日本台历练三年的**、节目企划与制作，现在成立个人**工作室，负责日本表演团体或企业来台湾的窗口与活动企划，以及规划日本旅游。"只要想到日本就会想到我"钟雨欣自我期许。

投稿作者：孤芳不自赏46

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